堅持“精嚴(yán)創(chuàng)”打好降本仗今年以來，我們按照上級應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場形勢變化的部署要求，以形勢任務(wù)教育凝聚思想和力量，以管理求“五精”抓好全面工作，著力材料管控、設(shè)備管理和創(chuàng)新改造，做活“精、嚴(yán)、創(chuàng)”的文章，有效促進(jìn)了節(jié)本降耗。3月份，完成進(jìn)尺670米，節(jié)約支護(hù)材料費(fèi)28.5萬元。“精”字當(dāng)頭控材料作為一個基層單位，最大的生產(chǎn)成本就是材料投入。為此，我們把“精”字?jǐn)[在頭等位置，狠抓材料管控，努力做到“投入精當(dāng)、控制精細(xì)”。一是精細(xì)發(fā)放。完善升級材料發(fā)放領(lǐng)取制度，為每個班組設(shè)置一名材料管理員，負(fù)責(zé)對材料的全面管理。開工前，由班組長按照當(dāng)班進(jìn)...