...則要求,一項(xiàng)一項(xiàng)去收集素材、整理資料、認(rèn)真歸檔,并三番五次不厭其煩地對(duì)整理的資料進(jìn)行模擬檢查,直至認(rèn)為沒有紕漏為止;綜治中心建設(shè)沒做過,就跟隨領(lǐng)導(dǎo)去其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)虛心學(xué)習(xí),回來后嚴(yán)格對(duì)照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建章立制、采...
...盲,繼母又奸詐,同父異母的弟象,也常欺侮他。一家人三番五次、想法設(shè)法加害于他,但每次都被舜化險(xiǎn)為夷,但舜卻不計(jì)前嫌,以德報(bào)怨,并一如既往地孝敬父母,愛護(hù)弟弟。堯帝聽說此事后,對(duì)他更加欽佩,便讓他主管百...
...達(dá)一下上級(jí)文件精神,在節(jié)前開展幾次突擊檢查,對(duì)上級(jí)三番五次反饋的問題,習(xí)慣于找客觀原因,而沒有從根本上解決問題,壓力傳導(dǎo)上層層遞減,責(zé)任落實(shí)上打了折扣,交通勸導(dǎo)員不按時(shí)上班、脫崗等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是宗...
...家企業(yè)負(fù)責(zé)人說過,遇到省、市項(xiàng)目觀摩時(shí),區(qū)里的領(lǐng)導(dǎo)三番五次到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),平時(shí)也不見你們來一次。這可能是個(gè)特例,但卻可以說明兩個(gè)問題,一是我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的部門,深入企業(yè)、深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)解決問題還不公文派素...
...明家成為村里的貧困戶。當(dāng)時(shí)還是村委會(huì)副主任的崔建龍三番五次地往楊乃明家里跑,不厭其煩地動(dòng)員他種植獼猴桃。2017年,看著周圍的村民一個(gè)個(gè)靠種植獼猴桃富了起來,楊乃明也動(dòng)了心,終于把家里的3.5畝地全部種上了獼...
...被采納。正如毛澤東同志所說:“搞了一個(gè)歷史決議案,三番五次,多少對(duì)眼睛看,單是中央委員會(huì)幾十對(duì)眼睛看還不行,七看八看看不出許多問題來,而經(jīng)過大家一看,一研究,就搞出許多問題來了?!薄安皇谴蠹姨嵋庖?,就...
...被采納。正如毛澤東同志所說:“搞了一個(gè)歷史決議案,三番五次,多少對(duì)眼睛看,單是中央委員會(huì)幾十對(duì)眼睛看還不行,七看八看看不出許多問題來,而經(jīng)過大家一看,一研究,就搞出許多問題來了?!薄安皇谴蠹姨嵋庖?,就...
...來,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)明確指示處理意見和辦法,切忌在動(dòng)筆之后再三番五次找領(lǐng)導(dǎo)問這問那;對(duì)連要點(diǎn)都沒有的擬稿任務(wù),文秘人員則要全面思考、深刻分析,及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),征求各方意見。切忌唯唯諾諾、不懂裝懂,白白放棄了深入了...
...的,只是個(gè)人不善于鉆研業(yè)務(wù),進(jìn)入不了工作狀態(tài),并且三番五次出現(xiàn)不適應(yīng)崗位的情況,那是個(gè)人的原因,證明這個(gè)人不行。那樣,我們就會(huì)覺得這個(gè)人放在哪個(gè)崗位也不行,可能又要得進(jìn)行調(diào)整了,這樣調(diào)整就不一定好了。...
...了困難,要主動(dòng)作為想盡辦法克服。一個(gè)重大工程項(xiàng)目,三番五次就竣工時(shí)間向社會(huì)作出承諾,最終卻出現(xiàn)“打臉”的情形,不僅打了施工人員和相關(guān)部門的臉,更傷了群眾的心,損害了黨和政府的公信力。不擔(dān)當(dāng)、不作為、不...
...政建設(shè)工作存在應(yīng)付心理,不愿意動(dòng)腦筋思考謀劃。我們三番五次修改宣傳工作考核方案,不斷明確各鎮(zhèn)、各單位工作任務(wù),提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),可是時(shí)至今天,還有很多單位一篇稿件也沒有發(fā)表;有的“好人主義”思想嚴(yán)重,樂于...
...長(zhǎng)魏東巖幾次拒絕了孟祥民。孟祥民不氣餒,自己開車,三番五次拉著他到現(xiàn)場(chǎng),指著受損的樹苗細(xì)細(xì)地介紹,這是老張家的地,損失了多少,這是老李家,損失了多少。他懇切地說:“我們搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就是為了老百姓,老...
...省委開始選派機(jī)關(guān)干部駐村擔(dān)任第一書記。吳樹蘭聞?dòng)嵑?em>三番五次主動(dòng)向組織上申請(qǐng),她說:“我是扶貧戰(zhàn)線的老同志,一直盼著有個(gè)面對(duì)面為農(nóng)民服務(wù)的機(jī)會(huì),必須實(shí)打?qū)嵉刈龀鲆稽c(diǎn)成績(jī)?!?010年7月,當(dāng)時(shí)已經(jīng)53歲的吳樹蘭...
...的,只是個(gè)人不善于鉆研業(yè)務(wù),進(jìn)入不了工作狀態(tài),并且三番五次出現(xiàn)不適應(yīng)崗位的情況,那是個(gè)人的原因,證明這個(gè)人不行。那樣,我們就會(huì)覺得這個(gè)人放在哪個(gè)崗位也不行,可能又要得進(jìn)行調(diào)整了,這樣調(diào)整就不一定好了。...
...看電影、逛淘寶、炒股票,沒有一點(diǎn)約束性。今年,局里三番五次檢查,發(fā)通報(bào)。結(jié)果,還是有人被暗訪組拍到,在全市的大會(huì)上播放,造成了惡劣影響。二是我行我素。我們有的人,三令五申,就是不聽,你說你的,我做我的...
...擊、搞應(yīng)付,連最起碼的向市國資委黨委報(bào)述職報(bào)告都要三番五次地催促,并且對(duì)報(bào)告內(nèi)容不看、不審,只管簽字上報(bào),交差了事。二是黨組織作用還沒有真正發(fā)揮,有的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制極不健全,黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層職...
...經(jīng)營等問題多次被城區(qū)創(chuàng)城辦督辦,街道針對(duì)這些情況,三番五次組織街道城管大隊(duì)隊(duì)員、街道綜合執(zhí)法隊(duì)員、xxx社區(qū)等人員對(duì)xxx綜合市場(chǎng)開展一次又一次的清理整頓工作,終于使xxx綜合市場(chǎng)的經(jīng)營面貌煥然一新,得到了城區(qū)領(lǐng)...
...到更多裹尸袋,那就不要將病毒政治化?!泵绹恍┱?em>三番五次對(duì)外“甩鍋”、推卸責(zé)任,這么做背離事實(shí),害人害己。近段時(shí)間,這些政客諉過于中國時(shí),會(huì)捎帶上世衛(wèi)組織;指責(zé)世衛(wèi)組織時(shí),又會(huì)捎帶上中國,主要矛頭還...
...被采納。正如毛澤東同志所說:“搞了一個(gè)歷史決議案,三番五次,多少對(duì)眼睛看,單是中央委員會(huì)幾十對(duì)眼睛看還不行,七看八看看不出許多問題來,而經(jīng)過大家一看,一研究,就搞出許多問題來了?!薄安皇谴蠹姨嵋庖?,就...
...政建設(shè)工作存在應(yīng)付心理,不愿意動(dòng)腦筋思考謀劃。我們三番五次修改宣傳工作考核方案,不斷明確各鎮(zhèn)、各單位工作任務(wù),提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),可是時(shí)至今天,還有很多單位一篇稿件也沒有發(fā)表;有的“好人主義”思想嚴(yán)重,樂于...
...,還是要進(jìn)行追究查處的。這也是近期黨中央和中央紀(jì)委三番五次強(qiáng)調(diào)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的主要原因。農(nóng)村群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題,違紀(jì)行為占大多數(shù),屬公檢法機(jī)關(guān)的管轄盲區(qū),也正是紀(jì)檢監(jiān)察組織的作用基地。這就...
...,不能按照時(shí)限完成工作任務(wù),對(duì)待縣局的工作安排,要三番五次的督導(dǎo)催促;三是擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng),回避矛盾,避重就輕,隊(duì)伍管理松散,考勤制度形同虛設(shè);四是內(nèi)務(wù)管理臟亂差,辦公室、民警宿舍物品擺放雜亂無章?,F(xiàn)在紀(jì)...
...,不能按照時(shí)限完成工作任務(wù),對(duì)待縣局的工作安排,要三番五次的督導(dǎo)催促;三是擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng),回避矛盾,避重就輕,隊(duì)伍管理松散,考勤制度形同虛設(shè);四是內(nèi)務(wù)管理臟亂差,辦公室、民警宿舍物品擺放雜亂無章?,F(xiàn)在紀(jì)...
...政建設(shè)工作存在應(yīng)付心理,不愿意動(dòng)腦筋思考謀劃。我們三番五次修改宣傳工作考核方案,不斷明確各鎮(zhèn)、各單位工作任務(wù),提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),可是時(shí)至今天,還有很多單位一篇稿件也沒有發(fā)表;有的“好人主義”思想嚴(yán)重,樂于...
...部門,對(duì)于安排的工作、領(lǐng)導(dǎo)的批示,辦沒辦、行不行,三番五次催問情況,就是不反饋,這首先是不守紀(jì)律、不守規(guī)矩的表現(xiàn),我們的要求是“事事有結(jié)果、件件有回音”。四是典型通報(bào)制度。這里所說的典型,既有正面典型...