...實(shí)情，把握規(guī)律。小事情往往折射出大道理。如果小事都做不好，如何談得上做大事。任何一個(gè)有成就的人都是從小事做起的。李瑞環(huán)同志從一個(gè)木匠成長(zhǎng)為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，也是從一件一件小事做起的。他拿墨斗把線打直，用刨子...
...實(shí)情，把握規(guī)律。小事情往往折射出大道理。如果小事都做不好，如何談得上做大事。任何一個(gè)有成就的人都是從小事做起的。李瑞環(huán)同志從一個(gè)木匠成長(zhǎng)為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，也是從一件一件小事做起的。他拿墨斗把線打直，用刨子...
...求多么緊，他們總是節(jié)奏快不起來(lái)、效率高不起來(lái)、實(shí)績(jī)做不出來(lái)，缺乏蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣。我們現(xiàn)在的干部，年齡大都在30歲左右，是年富力強(qiáng)、精力旺盛、充滿活力和創(chuàng)造力的時(shí)期，應(yīng)該具備的是困難嚇不倒、...
...、林特等特色產(chǎn)業(yè)，著力補(bǔ)齊產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后單家獨(dú)戶做不了、做不好的短板。在土地流轉(zhuǎn)、基地建設(shè)公文派素材網(wǎng)（www.huangminedu.com.cn）品種改良、管護(hù)管理、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、營(yíng)銷宣傳、品牌打造、冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)等方面，因地制...
...夯實(shí)成事之基。49.勤于獨(dú)立思考，善于另辟蹊徑。50.大事做不了，小事做不好。公文派素材網(wǎng)（www.huangminedu.com.cn）
...事做好，就能積小勝為大勝?！叭杖招胁慌虑f(wàn)里，時(shí)時(shí)做不懼千萬(wàn)事?！痹谄降嵥槔铮诓粩嗟膱?jiān)持中，生活不知不覺就變了模樣。成功，就是由無(wú)數(shù)個(gè)努力的瞬間積累起來(lái)的。最慢的步伐不是跬步，而是徘徊；最快的腳步...
...的重要標(biāo)尺。對(duì)于工作中拿不準(zhǔn)、吃不透、看不到預(yù)期、做不了決定的事情，應(yīng)自覺運(yùn)用XXX法治思想論證辨識(shí)，應(yīng)主動(dòng)提交黨組織精準(zhǔn)把握，只有這樣才能更好保證各項(xiàng)工作在法治軌道上開展，才能更好滿足中國(guó)式現(xiàn)代化的治理...
...光明，何懼毀譽(yù)”！巴金說(shuō)：“過(guò)分看重自己痛苦的人，做不出什么事情來(lái)”。古人講，人類的歷史是有無(wú)數(shù)想把世界變好的人的鮮血寫成的?！杜ｒ怠芬粫兄v，記住有一個(gè)高尚而又神圣的事業(yè)，接受這一事業(yè)的心靈必須純潔...
...次”，要抓緊排一排，能做到的在年底前必須做到，少量做不到的代辦制兜底。統(tǒng)籌推進(jìn)“區(qū)域能評(píng)+區(qū)塊能耗標(biāo)準(zhǔn)”“區(qū)域環(huán)評(píng)+環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)”等與審批制度相關(guān)的改革措施，凡是能精簡(jiǎn)的審批事項(xiàng)要抓緊精簡(jiǎn)，凡是能優(yōu)化的審批...
...際就是管利，一些村連打掃垃圾的錢都沒有，什么事情都做不了，你讓他怎么管事管人。要想讓群眾富裕，首先得讓集體有錢，否則集體的帶動(dòng)力就無(wú)法發(fā)揮作用。我鼓勵(lì)大家搞集體經(jīng)濟(jì)，但不鼓勵(lì)大家搞過(guò)去那種家家點(diǎn)燈、戶...
...譽(yù)。90.轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)。91.跟不上去、做不到位、落不到底。92.一流的標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的方法、嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)、恒久的韌勁、強(qiáng)烈的責(zé)任。93.政治靈魂之所在、核心價(jià)值之所在、顯著特質(zhì)之所在、時(shí)代精神之所在、崇...
...。98.凡是擔(dān)子揀輕的挑的人，既練不出挑重?fù)?dān)的本事，也做不來(lái)履重任的大事。99.“吃勁”的崗位最考驗(yàn)吃苦精神，但“菜根”并非只在難境時(shí)嚼，平時(shí)逼著自己常嚼多嚼，真遇難境時(shí)非但不會(huì)覺著苦，還會(huì)品出甘甜來(lái)。要想勝...
...合作。36.莫苛求鍍金的履歷，更在乎淬火的經(jīng)歷。37.嫩竹做不了扁擔(dān)，嫩肩挑不起重?fù)?dān)。38.以實(shí)干為主基調(diào)，以拼搏為新動(dòng)力。39.一茬接著一茬干，一茬更比一茬強(qiáng)。40.順境時(shí)勇往直前，逆境時(shí)懷揣希望。公文派素材網(wǎng)（www.baitu...
...作金句二十七】1.唯有永葆奮斗姿態(tài)，增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，勇做不懼困苦之種子、潔身自好之花朵、砥礪前行之果實(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)之落葉，才能將新的奮斗史詩(shī)匯入新時(shí)代洪流，才能書寫好新時(shí)代長(zhǎng)征路上的壯麗篇章。2.馳而不息轉(zhuǎn)觀...
...也說(shuō)“打鴨子上架”。48、高不成低不就：高而合意的，做不了或做不到；做得到的，又認(rèn)為低而不全意，不肯做或不肯要（多用于選擇工作或選擇配偶）。49、胳膊擰不過(guò)大腿：比喻弱小的敵不過(guò)強(qiáng)大的。也說(shuō)“胳膊扭不過(guò)大...
...。9.不明確責(zé)任，不落實(shí)責(zé)任，不追究責(zé)任，從嚴(yán)治黨是做不到的。10.風(fēng)平而后浪靜，浪靜而后水清，水清而后游魚可數(shù)。11.從來(lái)沒有來(lái)不及的年齡，只有不夠用的時(shí)間和資本；從來(lái)沒有抓不住的機(jī)會(huì)，只有不滿格的實(shí)力和勇氣...
...神萎靡不振，秉持“多一事不如少一事”、“多做多錯(cuò)不做不錯(cuò)”想法，用不作為來(lái)逃避可能的問責(zé)，應(yīng)付敷衍，效能低下；有的思想狹隘，站位不高，只管自己不顧全大局；有的執(zhí)行不力，創(chuàng)新意識(shí)欠缺，工作中被動(dòng)應(yīng)付、消...
...，社會(huì)上有人認(rèn)為，意識(shí)形態(tài)工作可有可無(wú)，是一項(xiàng)“多做不嫌多，少做不嫌少”的工作。社會(huì)主義初級(jí)階段思想文化領(lǐng)域的一個(gè)突出特點(diǎn)就是社會(huì)的思想文化生產(chǎn)力還不能和人民群-73-公文派素材網(wǎng)（www.huangminedu.com.cn）眾日益增長(zhǎng)...
...還要善長(zhǎng)做思想政治工作。這是一個(gè)更高的要求，愿做會(huì)做不一定善做，連政委都不善于做思想政治工作，如何保證我們這個(gè)隊(duì)伍的思想政治工作能做好？一些攻堅(jiān)克難的問題解決不了，就說(shuō)明你不善于做思想政治工作。這就要...
...工作可有可無(wú)，是一項(xiàng)“多公文派素材網(wǎng)（www.huangminedu.com.cn）做不嫌多，少做不嫌少”的工作。社會(huì)主義初級(jí)階段思想文化領(lǐng)域的一個(gè)突出特點(diǎn)就是社會(huì)的思想文化生產(chǎn)力還不能和人民群-73-眾日益增長(zhǎng)的思想文化需求相適應(yīng)，群眾...
...，看似里里外外、忙忙碌碌，實(shí)則什么也沒做好，什么也做不了。五、行政管理：在徘徊中聽濤聲依舊！《濤聲依舊》這首歌曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北，那引人悠思、令人神馳的美妙旋律，時(shí)時(shí)猶在耳邊回響，撥弄著我們內(nèi)心深處的懷...
...能按時(shí)參加街道組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)。強(qiáng)調(diào)本職工作資料多，做不完，不按時(shí)參加學(xué)習(xí)活動(dòng)。156、對(duì)xx同志批評(píng)意見：給你提條批評(píng)意見。第一，工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠，見子打子。工作中顧了一頭，就忽略了其他的事。比如，這兩年來(lái)...
...實(shí)情，把握規(guī)律。小事情往往折射出大道理。如果小事都做不好，如何談得上做大事。任何一個(gè)有成就的人都是從小事做起的。李瑞環(huán)同志從一個(gè)木匠成長(zhǎng)為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，也是從一公文派素材網(wǎng)（www.huangminedu.com.cn）件一件小事做起的...
...，但是父母堅(jiān)持不允許我離崗，心中的責(zé)任感也讓我實(shí)在做不到只讓他人留在這通宵達(dá)旦。爸爸的手術(shù)沒有我的身影，當(dāng)我趕過(guò)去時(shí)，手術(shù)結(jié)束了，媽媽用故作輕松的表情掩蓋住了當(dāng)爸爸身上插管時(shí)她嚇哭的淚痕。好在最終，爸...
...和管理手段，導(dǎo)致我們的決策很被動(dòng)，監(jiān)督上疲于應(yīng)付，做不到提前介入、防范未然。比如環(huán)保督察，國(guó)家一次性給我省查找出X萬(wàn)多個(gè)問題，他依靠了多少人，有幾萬(wàn)人嗎？沒有，靠的是信息化技術(shù)手段這就是思維和路徑的差...
