筆桿子與通常意義上的文字創(chuàng)作者最大的不同，就在于服務(wù)對(duì)象的不同。作家服務(wù)的對(duì)象是不確定的讀者，各個(gè)層次、各種群體的都有，一般而言,作品只要得到出版社、報(bào)刊的編輯認(rèn)可，對(duì)方覺(jué)得有市場(chǎng)就行。論文寫(xiě)作者服...
這是我們連續(xù)第四年在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)召開(kāi)專題會(huì)議。略有不同的是，前三年，舉辦了企業(yè)家返鄉(xiāng)座談會(huì)。今年增加了教授回國(guó)的主題，一起舉辦了兩次關(guān)于XX計(jì)劃的座談會(huì)。我想借此機(jī)會(huì)邀請(qǐng)大家坐下來(lái)聊聊天，聊聊...
隨著國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理工作的規(guī)范化、制度化，行文制度逐步完善，同一系統(tǒng)和非同一系統(tǒng)中各部門(mén)和各單位之間的工作關(guān)系和行文職權(quán)范圍基本確定，文種的選擇和使用日趨準(zhǔn)確，文件運(yùn)行和處理的效率不斷提高，文...
...經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行嗎？?jī)和⑶嗌倌甑男睦硎欠袢菀装盐眨繛槭裁?em>同一個(gè)家庭的孩子，卻會(huì)發(fā)展出不同的個(gè)性，教育出完全不同的結(jié)果？為什么同樣的一個(gè)學(xué)校和班級(jí)的學(xué)生，有的能夠健康成長(zhǎng)，有的卻出現(xiàn)很多成長(zhǎng)問(wèn)題？為什么有的家...
行文規(guī)則，是指各單位之間公文往來(lái)共同遵守的規(guī)范和原則，主要根據(jù)單位的職權(quán)范圍和單位之間的工作關(guān)系來(lái)確定。單位之間的工作關(guān)系主要有五種：一是同一組織系統(tǒng)內(nèi)的，上級(jí)與下級(jí)之間的，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。二...
...描述為：大事、小事、麻煩事、事事纏身；上級(jí)、下級(jí)、同一級(jí)、級(jí)級(jí)來(lái)找。辦公廳主任工作是一個(gè)比較重要的工作，這種重要性，有人歸納為是“參謀長(zhǎng)”、是“...
在體制內(nèi)會(huì)有這么一種現(xiàn)象：同一批考進(jìn)單位的人，幾年過(guò)去以后，有的人很快就升遷提拔了，但是有的人進(jìn)單位三四年了，領(lǐng)導(dǎo)甚至不知道單位里有他這號(hào)人的存在。所以在體制內(nèi)，不同的崗位，性價(jià)比、含金量和存在感...
很多人在工作幾年后，會(huì)發(fā)現(xiàn)：當(dāng)年跟你同一批考進(jìn)單位的人，工作幾年后，有的人很快升遷提拔，而有的人，領(lǐng)導(dǎo)還叫不出全名，甚至早已忘了單位里有這號(hào)人的存在。在一個(gè)單位內(nèi)，不同的崗位，性價(jià)比、含金量、存在...
1.不尊重人。別人找你溝通，或有事情跟你商量時(shí)，因反感別人，你總擺著一副不待見(jiàn)人的姿態(tài)。不等人開(kāi)口，就戴上耳機(jī)、低頭玩手機(jī)，不正眼瞧人，讓別人跟空氣說(shuō)話。2.太過(guò)勢(shì)利。同一件事情，大領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)安排給你...
...作為有效支撐，兩條腿之間有機(jī)配合，協(xié)同工作，共同為同一主體服務(wù)。秘書(shū)工作同樣能夠從“雙腿”中受到啟發(fā)，甚至與其有異曲同工之妙，探索...
...學(xué)習(xí)是非常重要的，也是改變自己政治前途必修科目，在同一起跑線，學(xué)習(xí)和積累是進(jìn)步和發(fā)展的唯一途徑。...
問(wèn)：“應(yīng)有什么追求？”答：做同一件事情，你要比別人做得好；別人也做得同樣好時(shí)，你要比別人做得快；別人也做得同樣快時(shí)，你要比別人成本低；別人成本也一樣低時(shí)，你要比別人附加值高。問(wèn)：“怎樣發(fā)揮參謀...
...應(yīng)正確舒適，應(yīng)將電腦屏幕中心位置安裝在與操作者胸部同一水平線上，最好使用可以調(diào)節(jié)高低的椅子。盡量不要交叉雙腳，以免影響血液循環(huán)。常用電腦應(yīng)該多注意眼睛，頸部肩部腕部的健康如何正確的使用電腦01電腦室內(nèi)光...
...項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的編制工作，得到客戶認(rèn)可，其中承接同一項(xiàng)目聯(lián)系人提出的3個(gè)項(xiàng)目需求。Mainachievementsofcurrentposition當(dāng)前任職主要成績(jī)20XX.7-20XX.10項(xiàng)目期間主要職責(zé)及目標(biāo):帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完成集團(tuán)要求下的XX管理、XX管理、XX...
...延。愛(ài)出風(fēng)頭喜歡逞強(qiáng)03自我意識(shí)剛剛形成，易出現(xiàn)自我同一性和社會(huì)角色的矛盾沖突。此時(shí)青少年最需要的是精神支持，能使自己看到希望。然而，他們從小到大，無(wú)時(shí)無(wú)刻不處于有形/無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)壓力下；加上其他方面的困擾，...
...。地震烈度：同樣大小的地震，造成的破壞不一定相同；同一次地震，在不同的地方造成的破壞也不同。在中國(guó)地震烈度表上，對(duì)人的感覺(jué)、一般房屋震害程度和其他現(xiàn)象作了描述，可以作為確定烈度的基本依據(jù)。眾志成城抗震...
...能在一年內(nèi)重復(fù)使用，而且均實(shí)行一次性休假。注：你在同一年中只可享受年休假或探親假。4.婚假婚假一般為三天，晚婚者（男滿25周歲，女滿23周歲）可享受13天假期。你應(yīng)在依法履行結(jié)婚注冊(cè)手續(xù)后提請(qǐng)休假。5.喪假如直系...
...天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的那個(gè)公式，說(shuō)的是能力大致相同、處于同一起點(diǎn)的兩個(gè)人，為什么三年、五年之后會(huì)拉開(kāi)差距，有的差距還特別大。每個(gè)人的起點(diǎn)都是1，假如每天進(jìn)步0.01，一年下來(lái)就是1.01的365次方≈37.8；每天退步0.01，一年...
...導(dǎo)選題切口小、靶向準(zhǔn)、建議實(shí)。嚴(yán)格立案審查，對(duì)反映同一問(wèn)題、建議相似的X件并案處理。提高提案工作組織化水平，通過(guò)深度調(diào)研、集體醞釀，提出質(zhì)量較好的集體提案，占比首超X%。為讓提案辦得實(shí)，縣政府在4月初恢復(fù)...
...在職的科級(jí)干部在本鎮(zhèn)確定幫扶對(duì)象，街道和縣直各單位同一個(gè)單位的科級(jí)干部在同一個(gè)鎮(zhèn)確定幫扶對(duì)象。本著這一選派原則，確立了結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系并建立了結(jié)對(duì)幫扶臺(tái)賬，統(tǒng)一制作了《結(jié)對(duì)幫扶“連心卡”》、《結(jié)對(duì)幫扶記錄...
...同，換算過(guò)來(lái)可能就是×萬(wàn)增加值、×萬(wàn)增加值的區(qū)別；同一個(gè)產(chǎn)業(yè)年度增加值率也可能不一樣，上一年增加值是×%，今年有可能降到×%，去年×億的產(chǎn)值是×萬(wàn)的增加值，今年增加值就降到×萬(wàn)。我們調(diào)度時(shí)就要首先盯住增加值...
...和水平不一樣，有矛盾是絕對(duì)的，沒(méi)有矛盾是相對(duì)的。對(duì)同一問(wèn)題的看法有時(shí)可能會(huì)不一樣，要緊的是如何正確把握和對(duì)待矛盾。要堅(jiān)持黨的原則，求大同存小異。要做到大事講原則，小事講風(fēng)格；多學(xué)別人的長(zhǎng)處，少看自己的...
...干，我會(huì)看；不會(huì)看，我會(huì)評(píng)判。比如，在十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)同一件工作時(shí)，每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干工作的切入點(diǎn)、推進(jìn)工作的力度、推進(jìn)工作的措施和最后的工作成效，都要進(jìn)行評(píng)判。評(píng)判的過(guò)程中，自己就要有所體會(huì)，看他們這個(gè)班子、...
...業(yè)體系是在不斷發(fā)展演替的，不同地區(qū)的首位產(chǎn)業(yè)不同，同一地區(qū)不同發(fā)展階段的首位產(chǎn)業(yè)也不相同。一方面，首位產(chǎn)業(yè)是立足于區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)逐步形成的。一個(gè)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，會(huì)經(jīng)歷從小到大、從少到多的過(guò)程。...
...夠強(qiáng)。干部輪崗交流制度執(zhí)行不夠到位，致使有的干部在同一個(gè)處室或同一個(gè)X領(lǐng)域時(shí)間較長(zhǎng)。軍轉(zhuǎn)干部培養(yǎng)使用上還有不足，特別是一些年齡較大的團(tuán)職干部，轉(zhuǎn)型成功的不是太多，與其他專業(yè)干部相比不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，難以...
