國(guó)企黨委書記在調(diào)研子公司座談會(huì)上的講話同志們：XX公司是集團(tuán)的主力軍，對(duì)于公司的發(fā)展，集團(tuán)一直非常關(guān)注，今天和集團(tuán)高管以及相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起來(lái)調(diào)研，就是旗幟鮮明地表明集團(tuán)的態(tài)度和決心，全力為公司發(fā)...
集團(tuán)對(duì)子公司管控模式的探索一、集團(tuán)公司對(duì)子公司管理現(xiàn)狀分析（一）集團(tuán)公司對(duì)子公司管理存在的問(wèn)題中央企業(yè)集團(tuán)公司各子公司大多發(fā)展不均衡，發(fā)展規(guī)模、發(fā)展階段和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)程度也各不相同，集團(tuán)公司根據(jù)不同...
一、集團(tuán)公司對(duì)子公司管理現(xiàn)狀分析（一）集團(tuán)公司對(duì)子公司管理存在的問(wèn)題中央企業(yè)集團(tuán)公司各子公司大多發(fā)展不均衡，發(fā)展規(guī)模、發(fā)展階段和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)程度也各不相同，集團(tuán)公司根據(jù)不同情況采取不同的管理模式。但...
...字公司成立輸入替換內(nèi)容文本文字輸入替換內(nèi)容文本文字子公司成立輸入替換內(nèi)容文本文字輸入替換內(nèi)容文本文字登陸A股輸入替換內(nèi)容文本文字輸入替換內(nèi)容文本文字并購(gòu)某公司點(diǎn)擊輸入標(biāo)題Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingeli...
2022年國(guó)企節(jié)前廉政提醒告知書各部門、各子公司：各位同事，XX假期臨近，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持之以恒糾“四風(fēng)”、樹新風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，按照X紀(jì)委監(jiān)委有關(guān)部署，現(xiàn)就節(jié)日期間XX集團(tuán)職....
...益等方面的問(wèn)題，追溯到了以往年度且延伸審計(jì)了其下屬子公司，提出審計(jì)建議。組織實(shí)施了2020年財(cái)政預(yù)算執(zhí)行及其他財(cái)務(wù)收支情況審計(jì)，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部自然資源資產(chǎn)離任（任中）審計(jì)，開展區(qū)園林局部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。三...
...補(bǔ)助。集團(tuán)公司員工可憑餐卡到公司餐廳就用自助午餐，子公司員工則享受各公司具體的午餐補(bǔ)助規(guī)定。3.班車公司上下班時(shí)間都有班車接送員工。如果你需要乘車上下班，可到總辦車隊(duì)咨詢班車路線，聯(lián)系是否能約定乘車地點(diǎn)...
...快簽訂軍令狀，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的項(xiàng)目建設(shè)要求，與各子公司溝通，進(jìn)一步修訂目標(biāo)責(zé)任書，在切實(shí)可行的前提下，細(xì)化明確各項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)和年度目標(biāo)任務(wù)，不能大而化之，避重就輕，每季度完成到什么程度，什么時(shí)間能...
...，人晉升了職級(jí)，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性。同時(shí)，狠抓子公司班子建設(shè)，調(diào)整了個(gè)公司的主要負(fù)責(zé)人，提拔交流中層以上管理人員人，一批懂經(jīng)營(yíng)善管理的年輕人走上了管理崗位，基本滿足了集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展對(duì)人才的需求。年以...
...情況進(jìn)行督查，通過(guò)監(jiān)督檢查推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)，督促各子公司黨組織扛起管黨治黨政治責(zé)任，提升黨建工作成效、推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。四是提出《關(guān)于推進(jìn)XX年全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的意見》的...
...研判，通過(guò)召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)、定點(diǎn)溝通會(huì)，實(shí)現(xiàn)各部門、子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)間協(xié)同配合，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展。落實(shí)監(jiān)督成效，做到防早防小、對(duì)癥下藥，利用好問(wèn)責(zé)利器，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，提升治理效能，延伸監(jiān)督觸角，...
...管控模式及集團(tuán)各部門職能，提升經(jīng)營(yíng)管理效能，授權(quán)各子公司按法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作，有效監(jiān)督和防范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。根據(jù)業(yè)務(wù)板塊，將集團(tuán)7公文派素材網(wǎng)（www.huangminedu.com.cn）個(gè)子公司優(yōu)化整合為XX建設(shè)有限公司、XX市XX勘測(cè)規(guī)劃公司、XXXX...
...會(huì)同工會(huì)聯(lián)合牽頭推進(jìn)實(shí)施。同時(shí)，控股集團(tuán)所屬60余家子公司也分別成立了基層單位黨政工團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)單元人事經(jīng)理、黨支部宣傳委員、分工會(huì)主席組成的業(yè)務(wù)單元EAP工作推進(jìn)組，負(fù)責(zé)基層單位EAP建設(shè)。（二）專業(yè)團(tuán)...
...節(jié)假日親自帶隊(duì)檢查安全情況，要求相關(guān)部門、各單位和子公司時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，督促落實(shí)安全管理制度。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)xx月xx日全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，按照市委市政府和xx國(guó)資委的指示要求，加大了對(duì)重...
...組建城投、文旅投、水投等3家子艦公司，建立“母公司-子公司-業(yè)務(wù)公司”全新的三級(jí)管理體制，原國(guó)資、建設(shè)、文廣、水利系統(tǒng)下屬企業(yè)陸續(xù)納入集團(tuán)管理，目前在職職工262人。打破原有政企不分、體制不順的格局，逐漸步入...
...，開展“慶、談、訪”活9次，開支費(fèi)用1350元。(五)、電子公司在新區(qū)舉辦的“迎春”籃球賽和乒乓球賽中，我站職工團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，奪得五人制男子籃球冠軍，三人制女子冠軍，乒乓球囊括了冠、亞、季軍，為我站爭(zhēng)得...
...求，以打造敏捷高效型組織為目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞總部定位、子公司管控模式、組織架構(gòu)優(yōu)化、薪酬績(jī)效改革等方面，積極探索體制機(jī)制變革路徑，建強(qiáng)指揮“大腦”。三提升科技支撐力。專班化、項(xiàng)目化推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)，突出領(lǐng)...
...活動(dòng)要求，全年共組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)12次，各子公司黨委也結(jié)公文派素材網(wǎng)（www.huangminedu.com.cn）合實(shí)際，積極組織召開中心組學(xué)習(xí)會(huì)，進(jìn)一步深入推動(dòng)貫徹落實(shí)XXX總書記重要指示批示精神，引領(lǐng)保障企業(yè)發(fā)展改革和黨的建...
...管子托管子、貴金屬專營(yíng)機(jī)構(gòu)等具有獨(dú)立法人資格的專業(yè)子公司，爭(zhēng)取落戶。二是服務(wù)存量總部扎根發(fā)展。加快解決龍頭企業(yè)總部空間擴(kuò)展難題，推動(dòng)企業(yè)扎根XX。研究提出重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)與其發(fā)展相匹配的產(chǎn)業(yè)空間優(yōu)化方案。培...
...吸引海外留學(xué)人員，特別是硅谷人才來(lái)杭創(chuàng)業(yè)。漢力微電子公司就是硅谷人才回國(guó)創(chuàng)辦的，他們?cè)谶@里辦基地，企業(yè)還留在硅谷，這樣跨兩頭，能夠保持蕭山這個(gè)企業(yè)和硅谷同步發(fā)展，這是非常有意義的。并不是說(shuō)希望硅谷人才...
...行信息公開。第九條集團(tuán)公司、各所屬企業(yè)及各所屬企業(yè)子公司重大信息在集團(tuán)網(wǎng)站予以公開，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各級(jí)公司重大信息對(duì)外公開全覆蓋。第十條集團(tuán)收到公民、法人或者其他組織信息公開的申請(qǐng)，由信息公開辦公室按照...
...文、悟原理、究原義，先學(xué)一步、學(xué)深一層，同時(shí)到下屬子公司開展XX大精神宣講，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”。宣講分工及時(shí)間安排：公文派素材網(wǎng)（www.huangminedu.com.cn）XXX在集團(tuán)公司為全體干部職工進(jìn)行宣講；XXX聯(lián)系財(cái)務(wù)部...
...重組，加快剝離非主業(yè)；大力推動(dòng)公司優(yōu)化管理層級(jí)，使子公司層級(jí)數(shù)不超過(guò)2級(jí)，縮短管理鏈條；動(dòng)態(tài)調(diào)整子企業(yè)授權(quán)管理事項(xiàng)清單；科學(xué)設(shè)置集團(tuán)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，明確職能職責(zé),合理設(shè)定邊界；建立現(xiàn)代法人治理體系，明晰黨委、...
...項(xiàng)目完成所有遺留問(wèn)題處置，資料進(jìn)行歸檔處理。要提升子公司經(jīng)營(yíng)效益，X以經(jīng)營(yíng)效益為主線，持續(xù)抓好勞務(wù)分包價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化，降本增效，向管理要效益。X落實(shí)績(jī)效與目標(biāo)任務(wù)掛鉤機(jī)制，持續(xù)用好“一戶一政策”，...
...提高執(zhí)行力，降低各類風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化公司與子公司管控模式，公司本部在重大事項(xiàng)、重大投資及涉及意識(shí)形態(tài)安全、金融安全等領(lǐng)域加強(qiáng)管控，各子公司要強(qiáng)化公司意識(shí)，堅(jiān)持重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告，配合做好管控工作...
