...人才發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管理等。評(píng)估對(duì)象包括公司總部及各下屬子公司、項(xiàng)目部。評(píng)估時(shí)間范圍為“十四五”規(guī)劃實(shí)施以來(lái)至評(píng)估基準(zhǔn)日。三、戰(zhàn)略規(guī)劃回顧（一）規(guī)劃背景與目標(biāo)在“十四五”規(guī)劃制定初期，公司深入分...
...式之多樣,是前所未有的。從集團(tuán)黨委的高度重視,到各級(jí)子公司、基層班組的全面鋪開,形成了一種上下貫通、齊抓共管的良好局面。它不是一次簡(jiǎn)單的文件傳達(dá),更不是一陣風(fēng)式的運(yùn)動(dòng)。通過(guò)集中學(xué)習(xí)、專題研討、案例警示、知...
...啟動(dòng)并推進(jìn)了項(xiàng)目一體化管控體系的建設(shè),嘗試在總部與子公司、后臺(tái)與前臺(tái)之間建立更高效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。但從實(shí)際運(yùn)行效果來(lái)看,總部的戰(zhàn)略意圖和管理要求在向項(xiàng)目一線傳導(dǎo)的過(guò)程中,仍然存在衰減和變形的現(xiàn)象。后臺(tái)對(duì)前臺(tái)的...
...啟動(dòng)并推進(jìn)了項(xiàng)目一體化管控體系的建設(shè),嘗試在總部與子公司、后臺(tái)與前臺(tái)之間建立更高效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。但從實(shí)際運(yùn)行效果來(lái)看,總部的戰(zhàn)略意圖和管理要求在向項(xiàng)目一線傳導(dǎo)的過(guò)程中,仍然存在衰減和變形的現(xiàn)象。后臺(tái)對(duì)前臺(tái)的...
...導(dǎo)2次、宣講報(bào)告2次，學(xué)習(xí)范圍擴(kuò)大到集團(tuán)公司各部門、子公司中層以上同志、集團(tuán)公司全體干部職工，學(xué)習(xí)出勤率達(dá)到95%以上，實(shí)現(xiàn)研討全員參與、發(fā)展全員謀劃的“兩個(gè)全覆蓋”生動(dòng)局面。（二）明確一條主線，充實(shí)...
...發(fā)展的視野不寬,協(xié)同作戰(zhàn)的合力尚未形成。集團(tuán)內(nèi)部,各子公司、各業(yè)務(wù)板塊之間,還存在著“各掃門前雪”的現(xiàn)象,“一盤棋”思想樹得不牢。開發(fā)、建筑、物業(yè)、商業(yè)等板塊之間,聯(lián)動(dòng)效應(yīng)不強(qiáng),沒(méi)有...
...責(zé)任體系。首先,在組織層面,公司建立了“集團(tuán)—子公司—分廠(車間)—班組—崗位”五級(jí)聯(lián)動(dòng)的防汛責(zé)任機(jī)制。集團(tuán)防汛指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局,制定整體策略,協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源。各子公司、直屬單位相應(yīng)成立防汛工...
...責(zé)任體系。首先,在組織層面,公司建立了“集團(tuán)—子公司—分廠(車間)—班組—崗位”五級(jí)聯(lián)動(dòng)的防汛責(zé)任機(jī)制。集團(tuán)防汛指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局,制定整體策略,協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源。各子公司、直屬單位相應(yīng)成立防汛工...
...重。一是發(fā)展不平衡的問(wèn)題依然突出。從報(bào)表上看，部分子公司和業(yè)務(wù)單元尚未完成月度預(yù)算指標(biāo)，利潤(rùn)貢獻(xiàn)能力較弱，拖累了集團(tuán)整體的增長(zhǎng)步伐。個(gè)別單位甚至出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)性虧損，必須引起高度警惕。二是盈利能力仍需提升...
...入,取得了實(shí)實(shí)在在的成效。截至2025年7月底,集團(tuán)及各級(jí)子公司累計(jì)開展相關(guān)主題的專題學(xué)習(xí)、理論研討、警示教育等活動(dòng)共計(jì)85次,覆蓋黨員干部與關(guān)鍵崗位人員3200余人次,針對(duì)性修訂和新建了覆蓋公務(wù)接待、差旅管理、費(fèi)用報(bào)銷...
...重。一是發(fā)展不平衡的問(wèn)題依然突出。從報(bào)表上看，部分子公司和業(yè)務(wù)單元尚未完成月度預(yù)算指標(biāo)，利潤(rùn)貢獻(xiàn)能力較弱，拖累了集團(tuán)整體的增長(zhǎng)步伐。個(gè)別單位甚至出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)性虧損，必須引起高度警惕。二是盈利能力仍需提升...
...違規(guī)行為的嚴(yán)重危害與沉痛代價(jià)。今年上半年，集團(tuán)及各子公司累計(jì)開展專題學(xué)習(xí)20余場(chǎng)次，組織線上線下警示教育5次，覆蓋員工超過(guò)萬(wàn)人次，確保了學(xué)習(xí)教育無(wú)死角、全覆蓋。三是突出“學(xué)用”結(jié)合，賦能“發(fā)展&rdquo...
...團(tuán)2025年度改革發(fā)展工作推進(jìn)會(huì)的會(huì)議精神，相關(guān)部門和子公司作了很好的交流發(fā)言，我對(duì)他們的發(fā)言都贊同。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。一、肯定成績(jī)、正視挑戰(zhàn)，客觀總結(jié)上半年工作今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和集...
...司領(lǐng)導(dǎo)班子成“”“”“”員帶頭講、子公司領(lǐng)導(dǎo)成員深入講、專家教授專題講、“”“”先進(jìn)人物現(xiàn)身講、職工群眾身邊講等多種形式開展形勢(shì)任“務(wù)教育，把廣大職工凝聚在黨組織周圍，實(shí)...
...峻的外部環(huán)境下,我們能夠守住陣地、穩(wěn)住基本盤,是各級(jí)子公司、各項(xiàng)目部、每一位員工辛勤付出的結(jié)果,在這里,我代表集團(tuán)黨委,向奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)一線的全體同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!成績(jī)的背后,是我們一系列扎實(shí)...
...了財(cái)務(wù)工作報(bào)告，XX同志作了運(yùn)營(yíng)工作報(bào)告，相關(guān)部門和子公司也作了很好的交流發(fā)言，聽(tīng)了很受啟發(fā)。下面，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、承壓前行，經(jīng)營(yíng)大盤穩(wěn)中有進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展根基更加堅(jiān)實(shí)今年以來(lái)，面對(duì)醫(yī)藥行業(yè)政策持續(xù)深...
...面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。剛才，相關(guān)部門和子公司的代表作了很好的交流發(fā)言，談成績(jī)實(shí)事求是，講問(wèn)題不遮不掩，提舉措具體實(shí)在。汪旭飛總經(jīng)理全面系統(tǒng)地總結(jié)了上半年工作，并對(duì)下半年的重點(diǎn)任務(wù)作出了具體...
...團(tuán)2025年度改革發(fā)展工作推進(jìn)會(huì)的會(huì)議精神，相關(guān)部門和子公司作了很好的交流發(fā)言，我都贊同。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。一、肯定成績(jī)、正視挑戰(zhàn)，客觀總結(jié)上半年工作今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和集團(tuán)重組整合后...
...自主權(quán)，影響工作效率和創(chuàng)新積極性。比如，某國(guó)企下屬子公司在開展業(yè)務(wù)時(shí)，由于上級(jí)公司授權(quán)不足，每一項(xiàng)決策都需要層層上報(bào)審批，耗費(fèi)大量時(shí)間，錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇，而有的子公司又存在授權(quán)過(guò)度，在資金使用等方面隨意性...
...度，確保政令暢通。三是壓實(shí)基層責(zé)任。對(duì)集團(tuán)下屬8家子公司開展清廉建設(shè)專項(xiàng)督導(dǎo)，印發(fā)督導(dǎo)反饋報(bào)告8份，提出整改建議23條，推動(dòng)子公司將清廉建設(shè)融入日常經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)任傳導(dǎo)“一貫到底”。（二）完善制度機(jī)...
...放、會(huì)議文件數(shù)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司黨委組織各部門、各子公司開展拉網(wǎng)式、全覆蓋的自查自糾，逐項(xiàng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢視短板，全面梳理出問(wèn)題XX余項(xiàng)，涵蓋制度執(zhí)行不嚴(yán)、審批流程不暢、材料管理不規(guī)范等多方面內(nèi)容。對(duì)排...
...，加大市場(chǎng)開拓力度，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。各子公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在各自領(lǐng)域取得了新的突破。例如，XX公司在技術(shù)創(chuàng)新上取得了重大成果，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率大幅提高；XX公司2通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低了生產(chǎn)成...
...放、會(huì)議文件數(shù)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司黨委組織各部門、各子公司開展拉網(wǎng)式、全覆蓋的自查自糾，逐項(xiàng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢視短板，全面梳理出問(wèn)題XX余項(xiàng)，涵蓋制度執(zhí)行不嚴(yán)、審批流程不暢、材料管理不規(guī)范等多方面內(nèi)容。對(duì)排...
...司統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知（精品）公司各部門、各子公司：為深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面落實(shí)黨中央及上級(jí)黨委關(guān)于做好新時(shí)代統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的決策部署，進(jìn)一步加強(qiáng)黨對(duì)公司統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的全面領(lǐng)...
...基礎(chǔ)。一是財(cái)務(wù)收支審計(jì)精準(zhǔn)發(fā)力。上半年，我們對(duì)X家子公司開展了財(cái)務(wù)收支審計(jì)，審計(jì)資產(chǎn)規(guī)模累計(jì)達(dá)X億元。在審計(jì)過(guò)程中，我們嚴(yán)格遵守審計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)制度，對(duì)每一筆財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了細(xì)致的審查。通過(guò)對(duì)原始憑證、...
