...推進的XX智慧港口項目、XX國際物流樞紐建設,以及我們XX子公司正在攻堅的新能源汽車核心零部件國產化替代等重點任...
...成了有力震懾。（三）推動企業(yè)改革與高質量發(fā)展完成XX子公司整合重...
...責任。（一）五級責任層層遞進壓實構建“集團—子公司—車間—班組—崗位”五級責任架構。集團層面，由黨委書記、董事長擔任安全生產領導小組組長，每月召開安全專題會議，統(tǒng)籌解決“跨子公司責...
...現重點業(yè)務精準監(jiān)督。針對重點領域，推動黨委修訂控股子公司管理辦法，并將參控股公司納入黨委巡察范圍，及時發(fā)現問題、糾正偏差。對銀行“勞動競賽”領域開展專項監(jiān)督，指導印發(fā)了勞動競賽公開公示指導意見及...
...兩直”方式開展常態(tài)化明察暗訪,督促相關職能部門和子公司扛起主體責任,對發(fā)現的安全隱患和環(huán)保風險,及時下發(fā)紀檢監(jiān)察建議書,推動問題整改閉環(huán),堅決守住不發(fā)生重特大安全環(huán)保事故的底線。(二)壓實“兩個責任”,...
...熱下冷”、壓力傳導層層遞減的現象。例如，在推行子公司經理層成員任期制和契約化管理方面，雖然形式上完成了簽約，但在差異化薪酬和剛性退出機制的建立上瞻前顧后，未能真正打破“鐵飯碗”，導致改革的&mdash...
...邊、縱向到底”的分解機制，將利潤指標細化至12家分子公司及3大業(yè)務板塊，實行“周監(jiān)控、月分析、季考核”。上半年實現利潤總額XX億元，完成年度目標的62%，同比增長18%。在增收端，通化運過優(yōu)資產營效率，對XX...
...邊、縱向到底”的分解機制，將利潤指標細化至12家分子公司及3大業(yè)務板塊，實行“周監(jiān)控、月分析、季考核”。上半年實現利潤總額XX億元，完成年度目標的62%，同比增長18%。在增收端，通化運過優(yōu)資產營效率，對XX...
...dquo;公司”）總部各部室、所屬各子分公司（包括全資子公司、控股子公司），以及在公司及子分公司范圍內從事生產經營、工程建設、服務保障等活動的所有部門、崗位及人員（含正式員工、勞務派遣人員、外包人員、實習...
...整合而成，注冊資本10億元，資產規(guī)模162億元，下屬全資子公司36家，控股子公司7家，參股公司9家，其中規(guī)上企業(yè)8家，產值億元以上企業(yè)3家。業(yè)務涉及建筑材料、建筑施工、地產開發(fā)、設備制造、文化旅游、健康養(yǎng)老、港區(qū)物...
...織架構調整，動態(tài)優(yōu)化黨組織設置。確保在所有獨立法人子公司、重大項目部、新設業(yè)務單—2—元及時建立黨組織。針對黨員人數不足3人的單位，通過建立聯(lián)合黨支部等方式，實現黨的組織和工作全覆蓋，消除組織空白...
...保障部。目前公司旗下?lián)碛懈黝惓匈Y公司19家，其中全資子公司8家，控股公司1家，參股公司10家，總資產39.7億元。秀源集團公司的主要職責是承擔秀洲區(qū)區(qū)域內的污水集中收集、集中輸送及污水管網的建設、運行和管理，以及...
...、縣鈞盾保安服務有限公司等7戶一級企業(yè)，43戶集團下屬子公司，分別涵蓋了一、二、三產業(yè)的農業(yè)、建筑、房地產、旅游等眾多行業(yè)領域。截止2021年底，55戶縣屬國企資產總額482.13億元，負債總額284.15億元，所有者權益總額197...
...薪酬管理辦法》、《廣西南寧晟寧投資集團有限責任公司子公司崗位薪酬管理辦法》等一系列國企內控制度，規(guī)范了集團高層、中層、普通員工及各子公司人員薪酬分配和績效考評標準，建立了規(guī)范企業(yè)工資列支的調控機制。二...
...陽利爾”）是北京利爾高溫材料股份有限公司的全資子公司，成立于2011年，主要從事耐火原料及制品的研發(fā)、生產、銷售及服務。該企業(yè)自2018年開展數字化轉型，2020年完成全國首條高溫材料數字化生產線建設，帶動企業(yè)從...
...從內部看,我們的發(fā)展不平衡不充分問題依然突出。有的子公司經營效益不佳,仍處于虧損狀態(tài);有的項目推進速度不及預期,投資效益有待提升;部分干部的市場意識、創(chuàng)新精神和攻堅能力還有待加強;形式主義、官僚主義等作風頑疾...
...獻。內蒙公司商品煤量和利潤大幅提升，充分彰顯了重要子公司戰(zhàn)略支撐作用。煤化工單位直面市場沖擊，在環(huán)保限產條件下努力優(yōu)化生產負荷，焦炭、甲醇、焦油深加工、己二酸、聚甲醛、乙醇汽油產量均超預算完成。中浩公...
...。目前，全縣供銷社系統(tǒng)擁有2家全資控股公司、6家控股子公司，在全縣4個鎮(zhèn)14個村建立了11個農業(yè)供銷專業(yè)合作社、8個供銷綜合服務社、1個供銷綜合服務中心；鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷綜合商超累計達到9個，各綜合服務網點年銷售額達120萬...
...履行安全生產工作職責。抽調專門人員對集團公司及下屬子公司進行安全隱患排查，定期組織召開安全會議傳達貫徹安全生產工作會議精神。為切實提高安保隊伍安全防范意識，發(fā)揮公司人防、技防相結合的優(yōu)勢，重點強化校園...
...二十大精神和中、省、市、區(qū)經濟工作會議精神落實到各子公司、各部門發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，以黨建工作推動業(yè)務發(fā)展，實現了黨建工作和業(yè)務發(fā)展“雙促進、雙提升”。二是扎實開展主題教育工作，成立了集團主題教育領...
...織架構調整，動態(tài)優(yōu)化黨組織設置。確保在所有獨立法人子公司、重大項目部、新設業(yè)務單元及時建立黨組織。針對黨員人數不足3人的單位，通過建立聯(lián)合黨支部等方式，實現黨的組織和工作全覆蓋，消除組織空白點。2.推進標...
...織架構調整，動態(tài)優(yōu)化黨組織設置。確保在所有獨立法人子公司、重大項目部、新設業(yè)務單元及時建立黨組織。針對黨員人數不足3人的單位，通過建立聯(lián)合黨支部等方式，實現黨的組織和工作全覆蓋，消除組織空白點。2.推進標...
...，以25項軟件專利和8項發(fā)明專利為科技強市注入動能；其子公司X科技打造的智慧社區(qū)平臺，正讓“資源換服務”的創(chuàng)新模式惠及千家萬戶。X市X公司用400人的專業(yè)團隊，書寫著“幫患者所需，解群眾所難”的大愛篇章，成為守護...
...人治理結構的具體舉措1.差異化管理體系對于不同類型的子公司，我們充分認識到其具有不同的特點和需求，因此實施了差異化管理體系，以提升治理效能。針對全資子公司，我們堅定不移地推進“黨建入章程率100%+黨組織前...
...統(tǒng)業(yè)務板塊增長乏力,新的增長點尚未形成有效接續(xù);一些子公司的管理基礎依然薄弱,風險防控制度存在短板;少數干部存在“等、靠、要”思想,缺乏攻堅克難的銳氣和斗志。這些問題,是大家下半年必須著力解決的“硬骨...
