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辦公室工作到底怎么想?怎么干?

辦公室承擔(dān)著參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、審核把關(guān)、督促檢查和日常服務(wù)的重要職能,是連接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部門(mén)和基層群眾的紐帶,是集團(tuán)的參謀中心、服務(wù)中心、信息中心、運(yùn)轉(zhuǎn)中心和指揮中心。做好辦公室工作對(duì)一個(gè)單...

面對(duì)“文山”,怎么看?怎么辦?

文風(fēng)反映作風(fēng),體現(xiàn)黨風(fēng)政風(fēng),關(guān)乎治理能力,彰顯機(jī)關(guān)形象。近年來(lái),整治“文山”取得很大成績(jī),但文件層層加碼、長(zhǎng)而空洞,上下一般粗、缺乏針對(duì)性等問(wèn)題,仍不同程度地存在,亟待綜合施策加以解決。“文山...

【國(guó)資國(guó)企】“做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)公司我怎么怎么辦”學(xué)習(xí)討論發(fā)言提綱

“做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)公司我怎么怎么辦”學(xué)習(xí)討論發(fā)言提綱近期,集團(tuán)黨委印發(fā)了《“轉(zhuǎn)思想、凝共識(shí)、聚眾力、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》,提出了“六破六立”要求,目的就是要通過(guò)思想解放、作風(fēng)整...

資料到底該怎么整?

資料整理工作越來(lái)越得到各方面的重視。為做好資料管理工作,把對(duì)資料的研究引向深入,使之能充分發(fā)揮作用,為我所用,筆者結(jié)合自身體會(huì)對(duì)其進(jìn)行分析研究,并取得了一些初步認(rèn)識(shí)。一、資料整理工作中重要一環(huán)實(shí)踐...

首長(zhǎng)秘書(shū):不是所有人都懂得怎么給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)微信!

發(fā)微信,我們當(dāng)下日常生活中再普通不過(guò)的小事,在職場(chǎng)中卻是一件必須被重視的大事。尤其對(duì)于秘書(shū)工作者而言,在與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行微信溝通的過(guò)程中,怎么發(fā)送信息,通過(guò)什么方式發(fā),又如何讓領(lǐng)導(dǎo)看的明白、看著方便,是...

不同文種“是什么—為什么—怎么辦”的具體邏輯

文章是思想的反映和載體。要寫(xiě)出一篇有層次、有深度、有說(shuō)服力的文章,必須學(xué)會(huì)回答問(wèn)題。毛澤東同志說(shuō)過(guò):“一篇文章,一篇演說(shuō),如果是重要的帶指導(dǎo)性的,總得要提出一個(gè)什么問(wèn)題,接著加以分析,然后綜合起來(lái).....

把會(huì)開(kāi)短,會(huì)務(wù)服務(wù)怎么做?

把會(huì)開(kāi)短是真功夫,是會(huì)務(wù)組織者和全體與會(huì)人員工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn)。從會(huì)務(wù)組織服務(wù)角度來(lái)看,如何控制好會(huì)議時(shí)間,把會(huì)議開(kāi)得有秩序、有氛圍、有效率,是需要我們認(rèn)真研究總結(jié)的。會(huì)議種類多種多樣,會(huì)議...

寫(xiě)材料的人,怎么才能混的好

轉(zhuǎn)眼間,來(lái)到現(xiàn)在所在的機(jī)關(guān)研究室工作已經(jīng)四年多了,之前在一線工作,并沒(méi)有什么太多寫(xiě)材料的經(jīng)驗(yàn),正是在這里,從一名新兵也算成為了骨干。幾年工作下來(lái),有不少切身體會(huì)、酸甜苦辣,時(shí)至今日,我覺(jué)得也到了轉(zhuǎn)...

領(lǐng)導(dǎo)口中的“協(xié)調(diào)能力”到底怎么提高?

在工作中我們常聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“這項(xiàng)工作中X單位組織協(xié)調(diào)不力”“這個(gè)年輕人協(xié)調(diào)能力還要提高”等等,話從耳畔過(guò),意在心中留。究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)口中的“協(xié)調(diào)能力”?大致有以下那么幾處要點(diǎn):一、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)...

領(lǐng)導(dǎo)總表?yè)P(yáng)我有悟性,我是怎么做到的?

在悟性方面,有些人有天生的稟賦,比如說(shuō)出身于官宦之家的人。但是,其他人不必?fù)?dān)心,因?yàn)槲蛐院筇煲部梢耘囵B(yǎng)。那么,體制內(nèi)工作,如何培養(yǎng)悟性呢?一、改正錯(cuò)誤,舉一反三剛參加工作時(shí),陪單位里的大領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見(jiàn)客...

領(lǐng)導(dǎo)一干活就想起你,一有好事就把你忘了,該怎么辦?

發(fā)生此現(xiàn)象的原因很多!我們分析清楚之后采取不同的應(yīng)對(duì)策略便好。一、先要清楚:自己能夠在干活的時(shí)候想起自己來(lái),說(shuō)明至少是有價(jià)值的,這是我們有機(jī)會(huì)“打回手牌”、翻盤(pán)、生存、發(fā)展的基礎(chǔ)!多數(shù)朋友,肯定...

請(qǐng)示匯報(bào)到底該怎么

工作中,有個(gè)問(wèn)題困擾了很多人:不知道該怎么請(qǐng)示匯報(bào)。有些事,你覺(jué)得很重要,匯報(bào)了,領(lǐng)導(dǎo)不耐煩,覺(jué)得你沒(méi)主見(jiàn),能力不行;有的事,你覺(jué)得無(wú)關(guān)緊要,沒(méi)匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)大發(fā)雷霆。來(lái)回幾個(gè)回合,你已經(jīng)暈了。到底該...

要帶材料隊(duì)伍,這門(mén)“管理活”怎么干?

不少機(jī)關(guān)里,材料崗位常常“虛位以待”“一筆難求”。對(duì)文稿材料起草部門(mén)的負(fù)責(zé)人而言,會(huì)帶隊(duì)伍比會(huì)寫(xiě)文稿更重要。帶出一支高水平材料隊(duì)伍,應(yīng)把握好三個(gè)主旨。以團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為主旨帶好一支材料“鐵軍&rdq...

領(lǐng)導(dǎo)找你打聽(tīng)同事的情況,怎么回答?

靜坐常思自己過(guò),現(xiàn)實(shí)莫論他人非。在任何領(lǐng)導(dǎo)面前,都要慎重討論別人的優(yōu)缺點(diǎn)。為了充分了解下屬們的潛能和價(jià)值,領(lǐng)導(dǎo)常常需要多方面了解下屬,如果有領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面打聽(tīng)其他同事的優(yōu)缺點(diǎn),可以按照三個(gè)法則去應(yīng)對(duì)。第...

基層調(diào)研報(bào)告怎么寫(xiě)?

調(diào)查研究是我們黨的傳家寶,是謀事之基、成事之道。在深入基層開(kāi)展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,實(shí)事求是地反映和分析客觀事實(shí),提出有針對(duì)性的政策建議,是黨委辦公廳(室)的一項(xiàng)重要工作。一篇好的基層調(diào)研報(bào)告,有助于...

機(jī)關(guān)文稿小標(biāo)題怎么“亮”起來(lái)?

機(jī)關(guān)文稿的大標(biāo)題通常有固定模式,而小標(biāo)題相對(duì)靈活。在小標(biāo)題上多下功夫,可使文稿增色,達(dá)到事半功倍的效果。精確生動(dòng)的小標(biāo)題好似貫通全文的一股氣脈,保證段落間緊密聯(lián)系、文稿通篇融為一體,又好似段落的眼...

初學(xué)者,怎么寫(xiě)公文?

公文寫(xiě)作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期積累的工作。但對(duì)于一名沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)的新手,在接到任務(wù)后,有沒(méi)有一條“快速通道”,可以在較短時(shí)間內(nèi)掌握其基本“思路”“流程”“方法”呢?這里,就以起草一篇領(lǐng)導(dǎo)在...

剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)管理下屬怎么辦?

有人咨詢,說(shuō)自己剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),不會(huì)管理下屬該怎么辦?這是很多人,從員工步入管理層之后,面臨的最重要的問(wèn)題之一。管理不好下屬,那么工作就做不好,工作做不好就會(huì)干不出成績(jī),這樣也反過(guò)來(lái)會(huì)威脅到你的位置。...

報(bào)信息怎么擬標(biāo)題?實(shí)例來(lái)了~

“題好一半文”,信息標(biāo)題應(yīng)是對(duì)信息內(nèi)容最集中、最精練的概括。好的信息標(biāo)題要一語(yǔ)破的、立意準(zhǔn)確,亮點(diǎn)突出、生動(dòng)形象。一、突出主旨,讓標(biāo)題“亮”起來(lái)要通過(guò)研判信息主題,把握、提煉和突出主旨,選...

給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)信息,對(duì)方不回,怎么辦?

作為下屬應(yīng)該理性的看待領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)信息這件事情,并不是所有信息都值得領(lǐng)導(dǎo)來(lái)回復(fù)。如果你為此還耿耿于懷,則說(shuō)明你對(duì)職場(chǎng)信息的把握和理解還存在問(wèn)題。為了讓題主能夠更好的理解這個(gè)問(wèn)題,我將把這個(gè)問(wèn)題拆解開(kāi)來(lái)...

領(lǐng)導(dǎo)到底應(yīng)該怎么當(dāng)?(正職四不、副職四不、平級(jí)四不、用人四不)

一、正職四不總攬不獨(dú)攬,宏觀不主觀,決斷不武斷,放手不撒手1、總攬不獨(dú)攬。一把手什么都可以管(總攬),也什么都可以不管(不獨(dú)攬);一把手可以不做事情,但是一定有一項(xiàng)權(quán)利,就是知情權(quán),如此才能通觀全局...

領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名要我發(fā)言,該怎么辦?

黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位召開(kāi)工作會(huì)議期間,一般會(huì)在聽(tīng)取會(huì)議報(bào)告、開(kāi)展分組討論等議程后,安排基層單位和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人代表圍繞會(huì)議主題進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。如何作一個(gè)精彩耐聽(tīng)、令人振奮的工作表態(tài)發(fā)言?下面,從三個(gè)...

怎么寫(xiě)年終總結(jié)

總結(jié)一般包括三個(gè)部分:基本情況,需注意的問(wèn)題,總結(jié)的特點(diǎn)。(一)基本情況。1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡(jiǎn)單,有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境...

在職場(chǎng),怎么擺脫老實(shí)人的形象

職場(chǎng)上,常會(huì)遇到這樣一類人:他們?yōu)槿藘?nèi)向、膽小,話不多;不懂拒絕,對(duì)別人的要求來(lái)者不拒;只知道低頭拉車,不懂得爭(zhēng)取利益;不會(huì)見(jiàn)人說(shuō)人話見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話;對(duì)誰(shuí)都掏心掏肺;喜歡較真認(rèn)死理……。這類人,就...

主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一致,掛職副職怎么辦?

問(wèn):我正在鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職副鎮(zhèn)長(zhǎng),前幾天,書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)在研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題時(shí)各執(zhí)己見(jiàn),我覺(jué)得他們說(shuō)的各有各的道理。他倆都問(wèn)我怎么看,出于謹(jǐn)慎,我并沒(méi)有發(fā)表意見(jiàn)。請(qǐng)問(wèn),再遇到這種情況,我該怎么辦?答:近年來(lái),各...

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