辦公室承擔著參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、審核把關(guān)、督促檢查和日常服務的重要職能，是連接上級領導、集團各部門和基層群眾的紐帶，是集團的參謀中心、服務中心、信息中心、運轉(zhuǎn)中心和指揮中心。做好辦公室工作對一個單...
文風反映作風，體現(xiàn)黨風政風，關(guān)乎治理能力，彰顯機關(guān)形象。近年來，整治“文山”取得很大成績，但文件層層加碼、長而空洞，上下一般粗、缺乏針對性等問題，仍不同程度地存在，亟待綜合施策加以解決。“文山...
“做強做優(yōu)集團公司我怎么看怎么辦”學習討論發(fā)言提綱近期，集團黨委印發(fā)了《“轉(zhuǎn)思想、凝共識、聚眾力、促發(fā)展”主題實踐活動實施方案》，提出了“六破六立”要求，目的就是要通過思想解放、作風整...
資料整理工作越來越得到各方面的重視。為做好資料管理工作，把對資料的研究引向深入，使之能充分發(fā)揮作用，為我所用，筆者結(jié)合自身體會對其進行分析研究，并取得了一些初步認識。一、資料整理工作中重要一環(huán)實踐...
發(fā)微信，我們當下日常生活中再普通不過的小事，在職場中卻是一件必須被重視的大事。尤其對于秘書工作者而言，在與領導進行微信溝通的過程中，怎么發(fā)送信息，通過什么方式發(fā)，又如何讓領導看的明白、看著方便，是...
文章是思想的反映和載體。要寫出一篇有層次、有深度、有說服力的文章，必須學會回答問題。毛澤東同志說過：“一篇文章，一篇演說，如果是重要的帶指導性的，總得要提出一個什么問題，接著加以分析，然后綜合起來.....
把會開短是真功夫，是會務組織者和全體與會人員工作作風、業(yè)務能力的體現(xiàn)。從會務組織服務角度來看，如何控制好會議時間，把會議開得有秩序、有氛圍、有效率，是需要我們認真研究總結(jié)的。會議種類多種多樣，會議...
轉(zhuǎn)眼間，來到現(xiàn)在所在的機關(guān)研究室工作已經(jīng)四年多了，之前在一線工作，并沒有什么太多寫材料的經(jīng)驗，正是在這里，從一名新兵也算成為了骨干。幾年工作下來，有不少切身體會、酸甜苦辣，時至今日，我覺得也到了轉(zhuǎn)...
在工作中我們常聽領導說“這項工作中X單位組織協(xié)調(diào)不力”“這個年輕人協(xié)調(diào)能力還要提高”等等，話從耳畔過，意在心中留。究竟什么是領導口中的“協(xié)調(diào)能力”？大致有以下那么幾處要點：一、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)...
在悟性方面，有些人有天生的稟賦，比如說出身于官宦之家的人。但是，其他人不必擔心，因為悟性后天也可以培養(yǎng)。那么，體制內(nèi)工作，如何培養(yǎng)悟性呢？一、改正錯誤，舉一反三剛參加工作時，陪單位里的大領導會見客...
發(fā)生此現(xiàn)象的原因很多！我們分析清楚之后采取不同的應對策略便好。一、先要清楚：自己能夠在干活的時候想起自己來，說明至少是有價值的，這是我們有機會“打回手牌”、翻盤、生存、發(fā)展的基礎！多數(shù)朋友，肯定...
工作中，有個問題困擾了很多人：不知道該怎么請示匯報。有些事，你覺得很重要，匯報了，領導不耐煩，覺得你沒主見，能力不行；有的事，你覺得無關(guān)緊要，沒匯報，領導大發(fā)雷霆。來回幾個回合，你已經(jīng)暈了。到底該...
不少機關(guān)里，材料崗位常常“虛位以待”“一筆難求”。對文稿材料起草部門的負責人而言，會帶隊伍比會寫文稿更重要。帶出一支高水平材料隊伍，應把握好三個主旨。以團隊成長為主旨帶好一支材料“鐵軍&rdq...
靜坐常思自己過，現(xiàn)實莫論他人非。在任何領導面前，都要慎重討論別人的優(yōu)缺點。為了充分了解下屬們的潛能和價值，領導常常需要多方面了解下屬，如果有領導當面打聽其他同事的優(yōu)缺點，可以按照三個法則去應對。第...
調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是謀事之基、成事之道。在深入基層開展調(diào)查研究的基礎上，實事求是地反映和分析客觀事實，提出有針對性的政策建議，是黨委辦公廳（室）的一項重要工作。一篇好的基層調(diào)研報告，有助于...
機關(guān)文稿的大標題通常有固定模式，而小標題相對靈活。在小標題上多下功夫，可使文稿增色，達到事半功倍的效果。精確生動的小標題好似貫通全文的一股氣脈，保證段落間緊密聯(lián)系、文稿通篇融為一體，又好似段落的眼...
公文寫作是一項需要長期積累的工作。但對于一名沒什么經(jīng)驗的新手，在接到任務后，有沒有一條“快速通道”，可以在較短時間內(nèi)掌握其基本“思路”“流程”“方法”呢？這里，就以起草一篇領導在...
有人咨詢，說自己剛當上領導，不會管理下屬該怎么辦？這是很多人，從員工步入管理層之后，面臨的最重要的問題之一。管理不好下屬，那么工作就做不好，工作做不好就會干不出成績，這樣也反過來會威脅到你的位置。...
“題好一半文”，信息標題應是對信息內(nèi)容最集中、最精練的概括。好的信息標題要一語破的、立意準確，亮點突出、生動形象。一、突出主旨，讓標題“亮”起來要通過研判信息主題，把握、提煉和突出主旨，選...
作為下屬應該理性的看待領導回復信息這件事情，并不是所有信息都值得領導來回復。如果你為此還耿耿于懷，則說明你對職場信息的把握和理解還存在問題。為了讓題主能夠更好的理解這個問題，我將把這個問題拆解開來...
一、正職四不總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手1、總攬不獨攬。一把手什么都可以管（總攬），也什么都可以不管（不獨攬）；一把手可以不做事情，但是一定有一項權(quán)利，就是知情權(quán)，如此才能通觀全局...
黨政機關(guān)、企事業(yè)單位召開工作會議期間，一般會在聽取會議報告、開展分組討論等議程后，安排基層單位和職能部門負責人代表圍繞會議主題進行表態(tài)發(fā)言。如何作一個精彩耐聽、令人振奮的工作表態(tài)發(fā)言？下面，從三個...
總結(jié)一般包括三個部分：基本情況，需注意的問題，總結(jié)的特點。（一）基本情況。1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境...
職場上，常會遇到這樣一類人：他們?yōu)槿藘?nèi)向、膽小，話不多；不懂拒絕，對別人的要求來者不拒；只知道低頭拉車，不懂得爭取利益；不會見人說人話見鬼說鬼話；對誰都掏心掏肺；喜歡較真認死理……。這類人，就...
問：我正在鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職副鎮(zhèn)長，前幾天，書記、鎮(zhèn)長在研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題時各執(zhí)己見，我覺得他們說的各有各的道理。他倆都問我怎么看，出于謹慎，我并沒有發(fā)表意見。請問，再遇到這種情況，我該怎么辦？答：近年來，各...
