造成公司人員流失問題的原因，我看主要有這幾點。一、晉升渠道單一，激勵制度不完善目前公司很多人不愿學技術(shù)，都想當項目經(jīng)理、往行政級別上走，這條路已不可行，技術(shù)員要回歸技術(shù)崗位。公司二級單位和機關(guān)處室的正職崗位有30個，加上公司高管，只有這些職位。當初公司設(shè)立基層單位經(jīng)理助理和機關(guān)處長助理的目的是鼓勵技術(shù)人員，提高他們的收入，時間長變味了，助理成了有些單位的鼓勵獎，改變了初衷。而且什么崗位都有助理，第五分公司員工80人，其中22個助理，20個副職，占了一半，這個結(jié)構(gòu)顯然不合理。有的人，當了助理就想當副職，很多技術(shù)人員技術(shù)、業(yè)務尚未達到崗...