按照集團(tuán)公司總體部署，XX銷(xiāo)售率先實(shí)施大部制改革，全面構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)組織新體系，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。瘦身健體強(qiáng)根基，重塑組織架構(gòu)。積極構(gòu)建運(yùn)行順暢、富有活力的組織體系，總體機(jī)構(gòu)壓縮率達(dá)27%。構(gòu)建“大營(yíng)銷(xiāo)”格局，統(tǒng)籌新能源業(yè)務(wù)，成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處，推動(dòng)“油卡非潤(rùn)氣電氫”一體化運(yùn)營(yíng)，決策效率大幅提升。建設(shè)“大物流”體系，成立儲(chǔ)運(yùn)分公司，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送資源實(shí)行資源統(tǒng)一管理、調(diào)配統(tǒng)一組織、物流統(tǒng)一優(yōu)化的購(gòu)銷(xiāo)調(diào)儲(chǔ)一體化運(yùn)作，噸油運(yùn)費(fèi)下降10%。夯實(shí)“大保障”支撐，成立投資工程（設(shè)備信息）管理處，強(qiáng)化資金支出和費(fèi)用支出“一本賬”管理；優(yōu)化價(jià)格管理、合規(guī)運(yùn)營(yíng)...