改革開放以來，我國企業(yè)管理模式逐漸由親情化、友情化、隨機(jī)化向制度化、規(guī)范化發(fā)展，形成了大多數(shù)企業(yè)正在施行的傳統(tǒng)績效管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)績效管理模式與新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展要求嚴(yán)重脫節(jié)，主要表現(xiàn)在：首先，企業(yè)傳統(tǒng)績效管理模式就是通過制定各種規(guī)章制度，或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以空洞的說教和近乎洗腦的方法，甚至是打雞血式的激情培訓(xùn)，對員工進(jìn)行職責(zé)和任務(wù)指標(biāo)劃分，以責(zé)任落實(shí)任務(wù)指標(biāo)，從而達(dá)成企業(yè)目標(biāo)效益的實(shí)現(xiàn)。該種模式更多的受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力以及人格魅力等諸多因素的影響，“抓手”效應(yīng)不明顯，管理效果缺乏穩(wěn)定性和可持續(xù)性。...