作為一個(gè)有著百年歷史的老國(guó)有煤炭企業(yè)，為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革的要求，xx能源新礦集團(tuán)xx煤礦以人事、勞動(dòng)和分配三項(xiàng)改革為突破口，全面推進(jìn)管理制度改革，真正形成了管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入分配公平合理的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，使一個(gè)百年xx重新煥發(fā)了生機(jī)活力。一、深化人事制度改革，健全干部能上能下機(jī)制1.制定實(shí)施細(xì)則干部“能上能下”是人事制度改革的一項(xiàng)核心任務(wù)，是干部隊(duì)伍優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的關(guān)鍵所在。xx煤礦人事制度改革完全實(shí)行市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，在組織人員深入對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)組織人員制度的基...