我們的干部成長，大多都要經(jīng)歷若干臺階才能成為領(lǐng)導(dǎo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)能力和工作資源（權(quán)力、社會關(guān)系等）上的優(yōu)勢是很多下級難以比擬的，這注定了領(lǐng)導(dǎo)可以做好下級無法完成的很多工作。但是，領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢并不意味著在任何方面都會比自己的下級強(qiáng)，抑或自己什么都能比下級做得好。如撰寫材料，領(lǐng)導(dǎo)可能會有更開闊的眼界和思路，但未必能比搞文字工作的下級寫得好；領(lǐng)導(dǎo)可以評判飯菜的口味質(zhì)量，但未必能比廚師做得好；領(lǐng)導(dǎo)可以指出下級很多的不足，但自己來做未必能比下級做得更好。所以，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該而且必須借助下級的力量才能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。不過，有的領(lǐng)導(dǎo)可不這樣想，越...