公司圍繞投資公司功能定位，聚焦“打造世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資公司”的目標(biāo)，加快建立完善國有資本投資管理體系，努力實(shí)現(xiàn)從管企業(yè)向管資本、從建筑材料向綜合材料、從本土市場(chǎng)向全球布局“三大轉(zhuǎn)變”，逐步發(fā)展成為全球最大基礎(chǔ)建材制造商、世界領(lǐng)先新材料開發(fā)商和綜合服務(wù)商。一、從資本投資角度重新定位集團(tuán)總部和二級(jí)平臺(tái)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，將集團(tuán)總部作為落實(shí)國有資本投資公司投資職能的主體，圍繞投前管理前移、投中管理下沉、投后管理強(qiáng)化，打造投資管理閉環(huán)體系?？偛控?fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略制定、產(chǎn)業(yè)資源調(diào)配，開展資本投資運(yùn)作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控，以“管干結(jié)合”的擔(dān)當(dāng)精神，...