激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為典型經(jīng)驗(yàn)材料縣探索建立“1+4”考核體系，以績(jī)效考核為總抓手，建立賽馬比拼、考核激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、年度獎(jiǎng)金分配四個(gè)配套機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核、專項(xiàng)考核、平時(shí)考核、年度考核“四考合一”，有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力。以賽馬比拼為載體，搭建干部“能為”的平臺(tái)。把年度績(jī)效考核作為“主賽場(chǎng)”，把高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等十項(xiàng)重點(diǎn)工作作為“分賽道”,搭建“賽馬”平臺(tái)。年初，定目標(biāo)、定任務(wù)、定職責(zé)，讓各單位找準(zhǔn)坐標(biāo)定位，明確干什么、誰來干，個(gè)正科級(jí)單位、個(gè)項(xiàng)目指揮部均制定年度進(jìn)位趕超目標(biāo)和“三定臺(tái)賬”；年中，比作風(fēng)、比實(shí)績(jī)、比貢獻(xiàn)...