工程施工項(xiàng)目管理規(guī)定第一條建立項(xiàng)目部工作準(zhǔn)則和各專業(yè)人員的崗位職責(zé)制度，明確相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，確定項(xiàng)目目標(biāo)以帶動管理人員的積極性和創(chuàng)造性。第二條建立每星期項(xiàng)目部內(nèi)部例會制度。全體項(xiàng)目部人員參加會議，會議內(nèi)容為總結(jié)上星期遺留下來的問題，布置本星期的主要工作內(nèi)容。會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持。第三條工程例會制度。每個星期組織由業(yè)主、監(jiān)理、承包商參加的工程例會，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)代表主持。施工單位提出上星期工作完成情況，遺留問題，和下星期的工作計(jì)劃及存在的問題和困難。由監(jiān)理針對工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明安全等進(jìn)行全面總結(jié)，并提出好的方面和工程中存在...