市應(yīng)急局經(jīng)驗做法：發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)激發(fā)“賽馬”活力打造“防控”屏障一、抓班子、帶隊伍，發(fā)揮“頭雁示范”效應(yīng)。緊抓應(yīng)急管理機構(gòu)改革新職責、新定位、新要求，發(fā)揮班子成員示范引領(lǐng)作用，著力打造“頭雁領(lǐng)航、強雁奮飛、雛雁爭鳴”的應(yīng)急格局。當好“領(lǐng)頭雁”。主要負責人牽頭抓總、班子成員分工負責，每月確定個主題，通過集中研討、分享體悟等方式將安全生產(chǎn)、黨內(nèi)法規(guī)等項重點內(nèi)容納入黨委中心組學習。當好“當家人”。嚴格落實“雙管雙責”工作要求，堅持抓早抓小，對各領(lǐng)域重點工作制定職責任務(wù)清單，按照領(lǐng)域?qū)ｉL、工作閱歷等，定人、定崗、定責，做到人崗相適...