X集團(tuán)公司在培養(yǎng)高層次人才工作的總結(jié)從“不會(huì)干、干不好、批評(píng)多、更加干不好”的惡性循環(huán)到“學(xué)著干、有成效、有成就感、更加愛學(xué)愛干”的良性循環(huán)，這是管道局很多基層技術(shù)人員成長(zhǎng)過程中的最大感受。人才是企業(yè)之本，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，管道局已經(jīng)走過了近五十年的發(fā)展歷程，特別是近幾年來，對(duì)人才尤其是高素質(zhì)人才的需求更為迫切，對(duì)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)也鼓點(diǎn)漸密。年輕工作人員分析能力和管理經(jīng)驗(yàn)不足、“老中青”三代接替?zhèn)鞒畜w系尚不完備、非主體專業(yè)技術(shù)員基礎(chǔ)知識(shí)不牢在人才成長(zhǎng)成才過程和梯隊(duì)的有序接替中，一個(gè)個(gè)現(xiàn)實(shí)存在的問題展露無遺。...