講話稿：國(guó)有集團(tuán)子企業(yè)董事會(huì)，誰(shuí)先建？怎么建？董事會(huì)建設(shè)，已經(jīng)成為很多國(guó)企一件既重要又緊迫的工作安排。重要在于董事會(huì)不僅是成立一個(gè)內(nèi)部部門，這個(gè)治理機(jī)構(gòu)的建設(shè)動(dòng)一發(fā)牽全局；緊迫在于按照國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，企業(yè)集團(tuán)的各級(jí)重點(diǎn)子企業(yè)需要在今明兩年全面完成董事會(huì)配齊建強(qiáng)。怎么樣才能做的又好又快，政策要求達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略要求實(shí)現(xiàn)、管理體系升級(jí)三個(gè)目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)呢？關(guān)鍵是方法正確，突出重點(diǎn)。對(duì)于各級(jí)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)這個(gè)主題改革任務(wù)，知本咨詢國(guó)企治理與管控研究院認(rèn)為，核心是在既往已經(jīng)出臺(tái)的政策基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，準(zhǔn)確回答七個(gè)問(wèn)題，據(jù)...