紅色業(yè)委會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)介紹近年來(lái)，我街道探索打造“紅色業(yè)委會(huì)”，通過(guò)把支部建在小區(qū)業(yè)委會(huì)，使業(yè)委會(huì)運(yùn)作進(jìn)一步實(shí)體化，形成了社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)一體運(yùn)行、全程監(jiān)管、協(xié)同治理機(jī)制，構(gòu)建起“黨建引領(lǐng)、共同參與、業(yè)主自治、物業(yè)盡責(zé)”的城市社區(qū)共商共治共建共享的基層治理新格局，有效解決了部分小區(qū)存在的糾紛失管、權(quán)利失衡、服務(wù)失能等問(wèn)題。一、主要做法（一）創(chuàng)新組織體系。對(duì)街道轄區(qū)9個(gè)社區(qū)159個(gè)居民小區(qū)，按照“社區(qū)管轄、區(qū)位相鄰、類(lèi)別相近、要素齊全、規(guī)模適當(dāng)、便于服務(wù)”的原則，進(jìn)行優(yōu)化重組，形成24個(gè)服務(wù)片區(qū)，依法選舉產(chǎn)...