做好新時期混合所有制企業(yè)黨建工作的對策隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，跨區(qū)域經(jīng)營成為煤炭企業(yè)尋求發(fā)展的大趨勢，并為許多資源面臨枯竭的礦區(qū)創(chuàng)造了資源最優(yōu)化配置的機遇，促進了國有企業(yè)與民營企業(yè)合作發(fā)展?；旌纤兄破髽I(yè)作為當前我國市場經(jīng)濟體系中的一種新的經(jīng)濟組織形式，已經(jīng)成為我國國有企業(yè)的重要組成部分，國企民企“合”得來才能“混”得好。但目前我國混合所有制企業(yè)的發(fā)展仍處于探索階段，企業(yè)內(nèi)部管理機制、體制和外部監(jiān)管機制均還不夠完善;與傳統(tǒng)國有企業(yè)相比，混合所有制企業(yè)的經(jīng)營理念、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、利益關(guān)系也存在較大差異;員工隊伍思想呈現(xiàn)多元化，容易受社會不...