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XX公司2022年績效考核工作方案VIP免費(fèi)

XX公司2022年績效考核工作方案一、考核目的保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用,提高公司整體績效水平,打造一支高素質(zhì)、現(xiàn)代化、有競爭力的隊(duì)伍。二、考核對(duì)象(一)組織:總部各部門、各子公司。(二)個(gè)人:公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司派駐高管、公司中層正職(公司部門正職及子公司主要負(fù)責(zé)人)、公司中層副職(部門副職及子公司副職負(fù)責(zé)人)、一般員工、借調(diào)人員。三、月度績效考核(一)考核對(duì)象:公司部門副職、一般員工(二)考核流程(1)任務(wù)分解:各部門在年初須參照考核對(duì)象崗位職責(zé)和部門承擔(dān)的年度績效目標(biāo),將任務(wù)合理分解至個(gè)人。每月25號(hào)前,...

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