某央企三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革工作部署，在上級(jí)公司的精心指導(dǎo)下，牢牢把握正確改革方向，堅(jiān)持“成就企業(yè)、福祉員工”治企宗旨，以釘釘子精神狠抓改革任務(wù)落地見(jiàn)效，以“七實(shí)”工作法推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、人力資源優(yōu)化盤(pán)活、薪酬激勵(lì)精準(zhǔn)完善，深化三項(xiàng)制度改革，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。一、動(dòng)態(tài)管理，提升機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率一是持續(xù)深化分級(jí)分類(lèi)管理。根據(jù)地市公司發(fā)展能力評(píng)價(jià)結(jié)果，動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)構(gòu)與人員類(lèi)別，同步掛鉤機(jī)關(guān)編制與工資總額，地市公司領(lǐng)導(dǎo)人員收入差距最高達(dá)%，激發(fā)干部員工在實(shí)干中見(jiàn)真章、動(dòng)真格、出實(shí)效，讓干部員...