與公司合作工作計劃(22篇)第1篇工廠管理改善長期處于靜態(tài)水平，不能及時、真實、準確完整、清晰地反映管理中的動態(tài)信息，無助于提高工廠整體生產管理水平提升，生產效率處于低水平狀態(tài)。許多公司提出以管理顧問進入工廠，實行長期戰(zhàn)略合作，共同促進工廠生產效率提升。一.前期工作，奠定基礎：1.統(tǒng)一規(guī)劃，分期實施，用3至5年的時間，實現精益現場管理。2.精益現場管理實行全員培訓，學習精益管理思想、理論方法、工具、案例，通過討論、交流、考察、演練，邊培訓、邊改進。3.確認客戶需求、優(yōu)化生產流程、調整勞動組織、評審職能分配、改革崗位設置、組合定編定員。4.明...