政府職能轉(zhuǎn)變和“放管服”改革典型案例：“小廳大服務(wù)”助推“一號(hào)工程”加速度按照全市“”工作體系和中心城區(qū)“”建設(shè)思路，新城（國(guó)際生命科學(xué)城）政府服務(wù)園區(qū)作為市“1+3+X”生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)空間布局中“1”——生命科學(xué)創(chuàng)新引領(lǐng)核心區(qū)的主體，首創(chuàng)園區(qū)政務(wù)服務(wù)驛站，實(shí)現(xiàn)開(kāi)工前“貼心服務(wù)”、建設(shè)中“有求必應(yīng)”，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供全程“保姆式”服務(wù)，護(hù)航生物醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)、健康、快速成長(zhǎng)。一、強(qiáng)化科技引領(lǐng)，培育企業(yè)發(fā)展沃土。采取量化分級(jí)、分類(lèi)指導(dǎo)等方式，在園區(qū)驛站中建立助企管理臺(tái)賬。針對(duì)企業(yè)技術(shù)合同簽訂和登記過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行幫助指導(dǎo)，引...