在油田公司改革三年行動總結(jié)大會上的講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：按照會議安排，現(xiàn)在我代表油田公司就近期改革管理工作作以簡要回顧，并對下一步改革三年行動和對標世界一流管理提升行動進行安排部署。一、近期所做的主要工作及成效油田公司認真貫徹落實集團公司改革管理工作部署要求，以建立現(xiàn)代化“油公司”為目標，以深化改革創(chuàng)新、提升管理水平為主線，創(chuàng)新方法，精準施策，穩(wěn)步推進改革管理各項重點工作，實現(xiàn)了管理水平與經(jīng)營效益“雙提升”。1.“油公司”模式改革持續(xù)深化。堅持以業(yè)務(wù)歸核化為主導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方向，編制《公司“油公司”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化...