企業(yè)采購內(nèi)部控制制度優(yōu)化案例采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)，采購與付款又密切關(guān)聯(lián)。采購的原材料質(zhì)量和價(jià)格又很大程度上決定企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。因此通過建立企業(yè)內(nèi)部控制來規(guī)范供應(yīng)商的選擇、采購合同的訂立、物資的運(yùn)輸方式、物資的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、貨款的結(jié)算方式等采購全過程就顯得十分重要。制造業(yè)企業(yè)采購內(nèi)部控制存在的問題分析（一）惡性競標(biāo)采購，導(dǎo)致采購物資質(zhì)量不保證部分公司通過招標(biāo)方式競標(biāo)采購，本意是競標(biāo)選優(yōu)的，但在實(shí)際過程中，受利益的影響，常出現(xiàn)低價(jià)競標(biāo)、串標(biāo)、陪標(biāo)等惡性競標(biāo)事件，導(dǎo)致采購物資質(zhì)量不保證、采購成本增加等。（二）拿回扣高價(jià)采購，導(dǎo)致采...