激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為(一)激勵(lì)干部面對(duì)大是大非敢于亮劍不當(dāng)“紳士”樹立鮮明導(dǎo)向選好干部。堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，鮮明“三重一線”選人導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù)，大力選拔任用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部。形成爭相擔(dān)當(dāng)、爭相干事的濃厚氛圍。(二)激勵(lì)干部面對(duì)困難矛盾迎難而上不當(dāng)“鴕鳥”精準(zhǔn)發(fā)力消除思想誤區(qū)。一些干部認(rèn)為“只求過得去、無過便是功”,面對(duì)困難矛盾就躲避，這種錯(cuò)我的思想導(dǎo)致原本正常的干部...