參加工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)：依法依規(guī)辦好事，嚴(yán)格管理建工程近期，我參加了某舉辦的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間雖短，但內(nèi)容豐富不晦澀，知識(shí)全面、層次清晰，案例生動(dòng)且貼近實(shí)際。我聽(tīng)完后，獲益良多。立目標(biāo)，編計(jì)劃，推進(jìn)度。"凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢",想干事就要樹(shù)立目標(biāo)，編制計(jì)劃，才能有的放矢，穩(wěn)步推進(jìn)，不偏不倚，否則或半途而廢，或三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，最終一事無(wú)成。基建工程按時(shí)間順序可劃分為三個(gè)階段，即策劃決策、建設(shè)實(shí)施、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。立項(xiàng)后相當(dāng)于樹(shù)立了一個(gè)大目標(biāo)，每個(gè)階段是小目標(biāo)。做工程要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，作出規(guī)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃。以計(jì)劃為依據(jù)，合...