某某集團(tuán)工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法第一章總則第一條編制目的為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，明確管理職責(zé)，有效控制工程施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目有序、高效運(yùn)行，完成集團(tuán)的一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開(kāi)發(fā)所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理。第三條管理原則(一)計(jì)劃先行：工程進(jìn)度計(jì)劃管理必須堅(jiān)持計(jì)劃先行的原則，先制定合理的施工計(jì)劃，再根據(jù)施工計(jì)劃，有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工。(二)系統(tǒng)管理：1、建立工程進(jìn)度計(jì)劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為主線(xiàn)，適時(shí)制定與之匹配的各專(zhuān)業(yè)、各階段及供方的...