在資產(chǎn)管理工作會議上的講話這些經(jīng)驗做法和管理模式為深入推進(jìn)隊伍預(yù)算管理和資產(chǎn)管理提供了很好的示范，會后還將組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，回去后認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見。一、充分認(rèn)清推行資產(chǎn)管理改革的重大意義資產(chǎn)是構(gòu)成隊伍保障力、戰(zhàn)斗力的基本要素，是有效履行職責(zé)使命的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的建設(shè)和積累，某某隊伍存量資產(chǎn)總值已近某億元，在隊伍建設(shè)和遂行任務(wù)中發(fā)揮著重要的服務(wù)保障作用。但是，我們也要清醒的看到，雖然隊伍資產(chǎn)規(guī)模的總量在不斷增長，但與隊伍建設(shè)和任務(wù)的需要相比，還有不小的差距，供需矛盾仍十分突出。從隊伍...