企業(yè)開展全面預(yù)算管理存在的問題與解決對策全面預(yù)算管理是現(xiàn)代管理理念的重要組成部分，充分展現(xiàn)了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核對于企業(yè)全面管理的作用。全面預(yù)算管理以增加企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，對生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等進行預(yù)測，指導(dǎo)優(yōu)化經(jīng)營計劃和預(yù)算方案，以便更好地應(yīng)對市場競爭和經(jīng)營風(fēng)險，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。然而，從企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實施情況來看，仍存在預(yù)算編制和企業(yè)戰(zhàn)略目標不符、預(yù)算編制及執(zhí)行能力不足、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核不到位、建設(shè)的信息化系統(tǒng)不夠完善等問題，影響了預(yù)算執(zhí)行效果。因此，要針對引發(fā)以上問題的具體因素進行綜合考量，做...