如何理解優(yōu)秀管理者“四字訣”作為管理者的首要任務(wù)就是創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，那么，管理著的任務(wù)就是緊緊圍繞創(chuàng)造業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)所屬團(tuán)隊(duì)中每一員的積極性，發(fā)揮每一個(gè)人的工作潛能，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)盡到最大努力。因此一名優(yōu)秀的管理者需要的基本素養(yǎng)就是圍繞著團(tuán)隊(duì)建設(shè)，修煉人際關(guān)系管理素養(yǎng)，牢記做優(yōu)秀管理者“四字訣”。一、以“公”為要。作為管理者面對(duì)的一切事務(wù)皆需要“公”心。一是為集體利益去拼搏，是為公，如果沒(méi)有公心，個(gè)人利益就會(huì)占據(jù)上風(fēng)，何談集體目標(biāo)與成就；二是對(duì)待每一名員工需要公平、公正，如果沒(méi)有公心，就會(huì)失去員工的信賴和支持，何談同志們的付出與...