在石油公司改革三年行動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：按照會(huì)議安排，現(xiàn)在我代表油田公司就近期改革管理工作作以簡(jiǎn)要回顧，并對(duì)下一步改革三年行動(dòng)和對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)進(jìn)行安排部署。一、近期所做的主要工作及成效油田公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司改革管理工作部署要求，以建立現(xiàn)代化“油公司”為目標(biāo)，以深化改革創(chuàng)新、提升管理水平為主線，創(chuàng)新方法，精準(zhǔn)施策，穩(wěn)步推進(jìn)改革管理各項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了管理水平與經(jīng)營(yíng)效益“雙提升”。1.“油公司”模式改革持續(xù)深化。堅(jiān)持以業(yè)務(wù)歸核化為主導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方向，編制《公司“油公司”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整...