國電和風(fēng)公司：運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建風(fēng)電企業(yè)黨建管理新模式產(chǎn)生背景國電和風(fēng)風(fēng)電開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱和風(fēng)公司）所屬風(fēng)電場(chǎng)橫跨三省一區(qū)，管理半徑大，近三分之二的黨員分布在基層14個(gè)風(fēng)電場(chǎng)，存在公司黨委對(duì)黨支部工作開展情況了解不深，掌控不到位；對(duì)基層黨員的教育和監(jiān)督力度不夠，管控不到位的問題。針對(duì)這些問題，和風(fēng)公司黨委將黨建工作與“互聯(lián)網(wǎng)+”理念相融合，搭建了和風(fēng)公司“黨建工作平臺(tái)”，構(gòu)建了一套集管理、服務(wù)、對(duì)標(biāo)、考核為一體的黨務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了黨務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程優(yōu)化、評(píng)價(jià)量化和資源共享，提升了基層黨建工作科學(xué)化水平和實(shí)效。具體...