選調(diào)生隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)今年以來(lái)，我區(qū)聚焦培養(yǎng)鍛煉、跟蹤管理、選拔任用進(jìn)一步加強(qiáng)選調(diào)生管理，激發(fā)選調(diào)生干事創(chuàng)業(yè)激情。一、完善管理制度，跟蹤問(wèn)效續(xù)長(zhǎng)篇。一是“手把手”結(jié)對(duì)幫帶。出臺(tái)《區(qū)選調(diào)生培養(yǎng)管理辦法（試行）》，建立“3+1”幫帶制度，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、單位主要負(fù)責(zé)人和村書(shū)記與選調(diào)生結(jié)成“對(duì)子”，定期了解工作、思想動(dòng)態(tài)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)提醒糾正，幫助選調(diào)生沉下身子邁進(jìn)“機(jī)關(guān)門”。二是“面對(duì)面”排憂解難。定期走訪慰問(wèn)，落實(shí)“四必談、四必訪”，思想異常必談、崗位變動(dòng)必談遭遇挫折必談、違規(guī)違紀(jì)必談，突出貢獻(xiàn)必訪、生病住院必訪、婚喪嫁娶必訪、...