某縣加強(qiáng)基層應(yīng)急管理能力建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法兩項(xiàng)改革后，XX縣普遍實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村人口、面積“雙倍增”，應(yīng)急救援半徑大幅增長(zhǎng)，應(yīng)急保障壓力驟增。為切實(shí)維護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，XX縣強(qiáng)力推進(jìn)組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、救援準(zhǔn)備、應(yīng)急服務(wù)“四到位”，探索構(gòu)建覆蓋無(wú)死角、服務(wù)無(wú)短板、適應(yīng)改革新變化的基層應(yīng)急管理新格局。優(yōu)化工作機(jī)制，組織管理到位。完善基層指揮系統(tǒng)。根據(jù)兩項(xiàng)改革后鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理能力強(qiáng)化實(shí)際，成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)協(xié)同、村居參與的綜合性應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組建社會(huì)治理和應(yīng)急管理辦公室，全縣33個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急工作人員均不少于2人，各村配備1名應(yīng)急管理員。...