關(guān)于國企改革三年行動情況匯報（18篇）篇一：集團公司經(jīng)營管理部辦公室負(fù)責(zé)對標(biāo)世界一流管理提升行動實行工作確定要負(fù)起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的責(zé)任常常組織集團上下反復(fù)學(xué)習(xí)集團公司開展對標(biāo)世界一流管理提升行動工作實施方案始終以中煤集團中國神華山東能源新汶礦業(yè)集團等大型能源企業(yè)為綜合標(biāo)桿以華能集團寶鋼集團鄭煤機集團分別為發(fā)供電冶煉和機械修造產(chǎn)業(yè)對標(biāo)對象在平安生產(chǎn)一優(yōu)三減四化建設(shè)上全面發(fā)力在企業(yè)目標(biāo)管理全面預(yù)算管理方案管理項目管理等源頭管理上超前謀劃在成本管理工效管理籌融資管理資金管理資產(chǎn)處置管理供應(yīng)銷售管理招投標(biāo)管理等日常管理上精耕細(xì)作堅持在守正創(chuàng)...