基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不到位原因分析及整改措施范文六篇基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不到位原因分析及整改措施護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理的核心，是管理職能的最終表現(xiàn)形式，護(hù)理質(zhì)量管理的主要手段是進(jìn)行缺陷控制[1],通過(guò)對(duì)缺陷的控制，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問(wèn)題降到最低限度，從而減少差錯(cuò)事故的發(fā)生，為病人提供安全、有序的優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)?，F(xiàn)將臨床常見(jiàn)的護(hù)理缺陷及原因進(jìn)行分析，并提出干預(yù)措施。1臨床常見(jiàn)的護(hù)理缺陷1.1護(hù)理觀察、記錄缺陷：觀察病情不細(xì)致，病情變化發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，延誤病情；交接班不認(rèn)真，不能按要求巡視觀察或不堅(jiān)守崗位，工作發(fā)生失誤；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，報(bào)告不及時(shí)...