關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題企業(yè)文化的核心和靈魂在于其所體現(xiàn)的價(jià)值觀念。據(jù)調(diào)查，部分企業(yè)在文化建設(shè)中文化價(jià)值理念陳舊落后。為了建設(shè)有效的企業(yè)文化，有必要構(gòu)筑健全的企業(yè)文化制度，主要內(nèi)容包含文化評(píng)估制度和管理制度等等。然而，企業(yè)文化建設(shè)缺乏長期規(guī)劃和持續(xù)性。有些企業(yè)在開展文化建設(shè)時(shí)，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和目標(biāo)，只是簡單地搞些活動(dòng)和培訓(xùn)，沒有形成系統(tǒng)的文化體系，缺乏可持續(xù)性。這種短視行為往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化發(fā)展停滯不前，對(duì)企業(yè)長期發(fā)展不利。有些企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，只是由少數(shù)管理者或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)，缺乏員工...