實(shí)施“百千萬工程”工作情況匯報(bào)一、主要做法及成效(一)聚焦“誰來抓",完善工作機(jī)制，凝聚"百千萬工程”工作合力。一是建立高效指揮體系。區(qū)第一時(shí)間成立了"百千萬工程"指揮部，從全區(qū)各單位抽調(diào)26名干部組成指揮部辦公室，下設(shè)3個(gè)工作組和3個(gè)工作專班，健全指揮部和辦公室實(shí)體化運(yùn)作機(jī)制，完善區(qū)鎮(zhèn)村逐級負(fù)責(zé)和區(qū)直部門高效協(xié)同的縱向橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成齊抓共管、整體推進(jìn)的工作格局。二是高標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施方案。錨定“一年開局起步、三年初見成效、五年顯著變化、十年根本改變"目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)制定印發(fā)“百千萬工程”實(shí)施方案，明確6項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)233項(xiàng)工作舉措，細(xì)化責(zé)任分...