2023年公司開展后備人才培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的1、為適應公司發(fā)展，滿足公司生產(chǎn)現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)、管理崗位空缺及儲備后備人才的需要，特制訂本培養(yǎng)方案；2、培養(yǎng)一批生產(chǎn)管理專業(yè)知識過硬，熟悉生產(chǎn)各工序、各崗位操作技能，具備豐富實踐經(jīng)驗的全面綜合型生產(chǎn)管理人才。二、培養(yǎng)規(guī)劃及待遇詳見附表1《生產(chǎn)后備干部培養(yǎng)規(guī)劃及待遇》三、培養(yǎng)組織及實施(一)成立人才評估小組成員：生產(chǎn)副總、部門主管、人力資源主管職責：管理部組織成立評估小組，并招聘、發(fā)掘后備人才；管理部組織制訂實施培養(yǎng)及考評方案，組織對后備人才進行定期考評；小組對后備人才進行階段性及年度考評；...