各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)就我們“十四五”期間應(yīng)急管理工作思路作以下匯報(bào)，不足之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。一、在推進(jìn)應(yīng)急管理信息化建設(shè)上下功夫。我們經(jīng)過(guò)X年應(yīng)急管理的實(shí)踐，體會(huì)到五個(gè)方面難題：首先是融合指揮，二是應(yīng)急通信，三是短臨預(yù)警，四是全域感知、五是數(shù)據(jù)智能?！叭诤现笓]”，指揮必須是左右貫通、上下聯(lián)動(dòng)，橫到邊，縱到底，橫指各個(gè)部門(mén)，縱是要從上到下，到基層，到每一個(gè)父老鄉(xiāng)親的家里。“融合指揮”，從部門(mén)合作上，就是要打通信息的部門(mén)墻業(yè)務(wù)門(mén)，就是要把“孤島”打通，所以我們從建立初期就把四十幾個(gè)部門(mén)信息全部打通，后來(lái)有了“數(shù)...