201x年生產(chǎn)中心工作總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告人：XXX2014年xx月xx日201x年上半年，生產(chǎn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，結(jié)合公司的經(jīng)營策略，與公司各部門密切配合，通過管理系統(tǒng)的重組、優(yōu)化與建立，組織構(gòu)架與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化的實(shí)施，內(nèi)部培訓(xùn)體系的執(zhí)行，內(nèi)外部溝通渠道與機(jī)制的建立，以及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的初步推行，已基本實(shí)現(xiàn)年初制定的服務(wù)保障中心與信息中心的中心工作定位。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)管理思想與執(zhí)行力行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的良性運(yùn)行。雖然2014年上半年工作取得了一定的成績，但也存在些許不足之處。在此對生產(chǎn)中心上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對下半年的工作進(jìn)行規(guī)劃。一...