差異化考核典型案例(信訪局)近年來，xx市信訪局以思想能力作風(fēng)建設(shè)為契機，聚焦省市考核指標(biāo)、市委市政府重點任務(wù)，探索實施“1433”差異化考核體系，引導(dǎo)干部走出“舒適區(qū)”、敢涉“深水區(qū)”,著力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的信訪干部隊伍，推動信訪工作高質(zhì)量發(fā)展。一、建立“一套機制”,繪好組織實施“設(shè)計圖”一是組建工作專班，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由局主要負(fù)責(zé)同志任組長、分管負(fù)責(zé)同志任副組長，各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的差異化考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進差異化考核重大問題的研究決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)在局辦公室),負(fù)責(zé)考核工作具體實施，形成嚴(yán)密高效的差異...