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關(guān)于績(jī)效考核體系主題經(jīng)驗(yàn)交流材料匯編(2篇)目錄1.關(guān)于國(guó)企干部量化績(jī)效考核體系的實(shí)踐與探索.........22.助力企業(yè)績(jī)效考核發(fā)揮行穩(wěn)致遠(yuǎn)作用...................8關(guān)于國(guó)企干部量化績(jī)效考核體系的實(shí)踐與探索國(guó)有企業(yè)持續(xù)深化勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革,深入落實(shí)“三能”機(jī)制“干部能上能下”的要求,必須科學(xué)建立干部績(jī)效考核機(jī)制,公平公正、客觀量化地評(píng)價(jià)干部。筆者認(rèn)為,傳統(tǒng)定性測(cè)評(píng)考核,難以精準(zhǔn)地反映干部工作績(jī)效,無(wú)法量化展示干部績(jī)效差距,需要結(jié)合國(guó)企組織特點(diǎn)構(gòu)建科學(xué)的量化績(jī)效考評(píng)體系,讓組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效相貫通,定量與定性相結(jié)合,全方位地量化考...

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