差異化考核典型案例（應(yīng)急管理）近年來，市應(yīng)急管理局堅(jiān)持以調(diào)整完善考核內(nèi)容方式、結(jié)果運(yùn)用為抓手，以激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)主動(dòng)性、積極性為支撐，以單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一、整體工作爭(zhēng)一流為目標(biāo)，不斷探索實(shí)施差異化考核機(jī)制，持續(xù)鞏固干部思想能力作風(fēng)建設(shè)成效，引導(dǎo)干部職工以“闖”的精神、“?！钡乃?、“嚴(yán)”的作風(fēng)，推動(dòng)應(yīng)急管理事業(yè)再上新臺(tái)階。一、優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)考核內(nèi)容“差異化”一是堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展大局，在全面中凸顯差異。堅(jiān)持一切服從中心工作、一切服務(wù)事業(yè)發(fā)展，制定并動(dòng)態(tài)調(diào)整《市應(yīng)急管理局差異化考核工作方案》，統(tǒng)籌設(shè)定全市重點(diǎn)工作共性指標(biāo)和考核工...