提升國有施工企業(yè)干部管理工作質(zhì)量的實(shí)踐與研究“十四五”時(shí)期是我國全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部如何在“十四五”開局起步之時(shí)擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)干爭先，切實(shí)提升國有企業(yè)干部管理工作質(zhì)量，帶領(lǐng)國有企業(yè)積極發(fā)揮中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)頂梁柱作用，為“十四五”規(guī)劃貢獻(xiàn)國有企業(yè)力量，是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部面臨的重大政治課題。一、提升國有施工企業(yè)干部管理工作質(zhì)量的意義國有企業(yè)干部是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的中流砥柱，在“十四五”時(shí)期，面對更加激烈的市...