關(guān)于企業(yè)集團(tuán)資金管理的若干問(wèn)題及對(duì)策探索（集團(tuán)公司）一、前言資金是企業(yè)集團(tuán)生存和發(fā)展最為關(guān)鍵的因素，因此對(duì)集團(tuán)資金的管控成為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。目前，不少集團(tuán)型企業(yè)的各成員單位的收付款賬戶獨(dú)立支配，總部并未充分管控，從而造成了大量的資源浪費(fèi)，資金的分散程度較高，比如有些子公司資金缺口較大卻需要支付較高成本去籌資，而有些子公司資金富余卻閑置不用，故企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)自身的資金管控和調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的有序調(diào)配，以提高資金的利用率。二、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)資金管理的重要性企業(yè)集團(tuán)資金管理，是指將集團(tuán)內(nèi)各成員單位的資金收支都納入集團(tuán)管...