信貸組織架構(gòu)與管理模式調(diào)整方案一、指導(dǎo)思想按照落實(shí)整合信貸人力資源，做實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷，提升服務(wù)效率，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，結(jié)合本行現(xiàn)有的信貸管理模式及人員狀況，市場(chǎng)拓展需要，對(duì)信貸組織架構(gòu)和管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。二、基本原則堅(jiān)持兩個(gè)不變的原則，即小微客戶服務(wù)部的職能不變，基層支行的經(jīng)營(yíng)主體職責(zé)不變。三、組織架構(gòu)（一）按照部門管理精細(xì)、指導(dǎo)精準(zhǔn)的要求進(jìn)行部門調(diào)整，確定職責(zé)。（1）將業(yè)務(wù)拓展部分設(shè)，分別成立公司金融部和普惠金融部，其中公司金融部負(fù)責(zé)500萬元以上公司和個(gè)人貸款的營(yíng)銷和服務(wù)，條線實(shí)行對(duì)公司客戶經(jīng)理的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核；普惠金融...