企業(yè)內(nèi)部管理重要環(huán)節(jié)風險點要點一、組織架構(gòu)風險點要點1、治理結(jié)構(gòu)形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力，可能導致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。應避免以下情況的出現(xiàn)：（1）雖然形式上設立了董事會、監(jiān)事會，但真正的法人治理結(jié)構(gòu)并未到位，管理流于形式；（2）雖然聘任了經(jīng)營班子，但實際工作中董事會的監(jiān)控作用嚴重弱化，不能有效制定科學的決策；（3）內(nèi)部控制局限于純粹的內(nèi)部控制，沒有上升到以風險為導向的管理，管理者的這種內(nèi)部控制意識、造成企業(yè)經(jīng)營決策失誤風險較大，從而導致企業(yè)經(jīng)營的失敗。2、內(nèi)部機構(gòu)設計不科學，權(quán)責分配不合理，可能導...